某民营投资公司一年来取得了良好的经营业绩。为犒劳大家,总经理安排中层人员加菜会餐。
餐会上,给每人分发一只从外国进口的大鲍鱼。可是,鲍鱼总归有大有小、有肥有瘦,如何分发才算公平呢?这让负责分配的办公室主任不知如何是好。
这时,经营二部经理走了过来,说:“这很好分的,每人自己动手,从我开始吧。”说罢,他挑了一只又小又瘦的鲍鱼,就回到座位上去。
在场其他中层人员纷纷仿效他的做法,每人都从小的挑起,不一会,这些鲍鱼就顺利分发完了。
这位带头挑小鲍鱼的经理,赢得了公司高层及大家的好评。不久,他被提拔为公司总经理助理。
这位经理挑了一只小的鲍鱼,表面上看是不与人相争,看似吃了亏,但结果却让领导看到了他的良好素质,因而获得了提拔。这种“不争”,其实正是高明之争。
这个例子告诉我们,争与不争其实是个辩证问题。问题在于,争什么?不争什么?什么时候争,什么时候不争?对大是大非问题,必须争。对于个体利益问题,可争可不争,关键要把握好时机、把握好自我。正因为你不争,天下才没有人能和你争,这才是竞争的最高境界,是“不战而屈人之兵”的竞争大智慧。
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