长见识

某某集团工会在二级B公司工会进行经费经审，指出了一些问题，其中一个问题是集团有一个“某某爱心”应急救助管理办法，要求各二级公司也要有一个相应的自己的管理办法，设立自己的救助基金。然后在B公司上报的整改措施里，B公司也把这个问题解决的时限定在了年底之前。

经审之后没几天，B公司的工会委员C就把B公司的管理办法做出来了，只等开会研究最后确定。上周，终于组织召开了工委会，其中的一项议题就是讨论研究这个管理办法。

然而在会上，大家讨论的核心不是这个办法修改完善的本身，而是这个办法有没有存在的必要。

这是集团经审出来的问题，并且已经形成向集团的整改报告上报过去了，当时大家也都是认同的，怎么现在就要变了呢？不完成的话，到时候还是问题，还是没办法向集团交待。C一再强调着。

于是L委员提出来，办法还正常出，但是我们的办法是向集团申请救助，我们自己不用再设立什么基金，不用再搞什么预算，这样办法也正常制定了，我们自己也不用麻烦搞什么基金。G委员说搞基金是要报批的，没有那么简单。Y委员说那么一点钱还不够塞牙缝的呢，什么都解决不了，不如没有。于是是大家三言两语的一讨论，竟然都倾向于L委员的这个办法，工会主席这个应该把握方向的领导也跟着同意了。

“我去，我也是服了！还带这么玩的？”负责起草制定这个管理办法草案的C委员心中苦笑。既然你们要这么干，那也不是我一个人的事，弄呗。其实这个基金的设立，只是需要每年在经费预算结算中，按照每人每月1元钱从工会经费结算到这个基金账户里，按照每一层级都有救助的方式，如果哪个职工因病因灾出现需要救助的情况，符合条件，就可以申请救助金。只是B公司现在员工基数太少，仅一百多人，所以就算是全部算下来一年也才一千多块钱，这一点钱就算是针对一个人什么救助都助不上，所以他们才不热心这个。

然后C把管理办法按照他们会上研究的要求重新又修改了一下，当然把自己预算这个基金的内容部分都去掉了，变成了如果有符合条件的，B公司向集团申请，题目还是原来的题目，汤却变了味了。用他们的说法，反正上面也没人认真的去看，我们有这个办法就行了。当天下班前走了发文流程，第二天流程完事，文件正式下发了。

“既然集团已经有了管理办法，既然自己只想申请使用集团的救助资金，那就直接转发集团的管理办法就OK了，现在又搞了一个自己的不伦不类的文件，自己的汤，集团的药，只是为了应付检查？这不就是弄虚作假吗？这不就是形式主义吗？”C彻底无语了，也大大地长了见识。