引入：
训练营到7.30号已经接近尾声，从项目的发起，召集到最后的项目落地实施，以及最后的顺利结营。这个过程中，经历了种种的起起伏伏，从现在看来这是一件有趣的事儿。
项目开始发起时，当时的我还是一名堂主，这个事情在我们分舵运营团队中，出现了各种不同的声音。
我们分舵的小丫老师听到这个消息，犹如晴天霹雳，第一时间就想到：啊？他能胜任吗？他知道这个训练营需要多少的人力、物力和影响力吗？他既不在全国舵主长老群里，调动不了其他分舵的资源，也不在三级拆书家群里，也调动不了全国的三级拆书家的积极性。这不是一个大坑吗？到时候办不好，谁来填这个坑？我靠，那还不是我和叶振得去刷脸找教练找分享者，把坑填上......杭州分舵好不容易建立起来的荣誉，一下子不就被刷没了~~~~
各种各样的担心、质疑、假设、预判，以一种负面情绪的形式喷涌而出。
我们舵主以一种很淡定的口气说：
——首先，你把分舵的脸面看得比伙伴的成长更重要，这是我们的价值观吗？我们拆书帮价值观第一条是什么？
——其次，你觉得duke是现在办不好，还是7月份办不好？现在离7月份还有3个月，我们可以做一些什么，让duke变成可以在7月份办好训练营？
——最后，就算duke7月份办得不好，能有多不好，他挖得坑你填不上吗？
我就在这个争议中，开始了项目的新征程。
我的经历
五月份的时候，还没有正式开始准备，当时我以为这个事情还不简单嘛，一个训练营想想也没有多大的工作量，当进入五月份的训练营的时候，参与了五月份整个训练营的运营过程，发现这不是简简单单的一个事情，需要认真的对待并准备，各种压力蜂拥而来，当时各种声音在脑海中出现，办不好怎么办？反正都已经这样了，置死地而后生。
开始进行招募，发现各个岗位的设置怎么进行优化，会更好？从15期训练营中吸取训练营组织架构的经验，根据我们自己的情况，进行岗位的一个职责的重新的划分。在我们分舵的运营群里发起伙伴的招募。
经过两次的训练营的线上会议，大家逐步的共创出了大致方向，在这个基础上继续推进。最后还是完成了整个的训练营的工作。
1.交叉事情，职权不清晰的情况下，谁去做
这个事情在训练营中，多次出现，有些时候伙伴们都没能够及时的关注，一定程度上会导致‘真空地带’，这个时候怎么办？这个时候就要分清楚事情的主要负责人，这样才能在一个事情出现的时候，及时的补位，进行工作的闭环。
2.主题的选取的过程中，技能权衡和逻辑的排列
选片段之初，团队内的伙伴采用了让大家从实录上收集片段的方法，前期做了大量的工作，发现选取的片段逻辑上和技能点不能够很好的进行贴合，导致前期做了大量的无用功，第一周片段逻辑比较强，第二周的片段的逻辑就比较的松散，并没有很好的进行对应。间接的给伙伴们带来了不太流畅的感觉。
3.越级组织沟通
训练营之中，伙伴们开始进行时，由于不清楚大家的进程，我比较的抓狂，各种担心，怕出现意外的问题，不能够及时的进行回应，我想到了一个比较好的idea，和央央沟通，因为没有和露露直接进行对接，导致露露没有能够同步信息，出现了一些沟通不畅的情况。
4.协调的问题
训练营过程中，有些伙伴并不能清晰的找到自己的定位，以及和那位伙伴进行沟通，一定程度上导致降低了效率，后期怎么样能够激发伙伴们的积极性呢？是值得思考的问题
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