第一问：为什么美国加州的太阳能和风力发电厂被迫削减发电量？
事件发生在2个月前，如果不是订阅了王煜全老师的课，我压根不可能知道这件事，各种搜索引擎是搜不到该消息的。
很奇怪对吧，太阳能风能不是应该大力发展的清洁能源吗，为什么还要削减发电量呢？原因在于当地发出来的电消耗不完，多出来的电又无法存储起来，只能白白浪费无法被利用。
发电与储能，是直接相关的两个重要技术。王煜全老师给出了一个储能的好方案，就是以电制氢。氢气燃烧后只产生水，无污染，绿色环保，应用广泛。德国已经在大规模发展电制氢项目了。
第二问：蔚来汽车es8的特殊优点是什么？
蔚来汽车es8是一辆纯电动车，该车有一个亮点就是女王副驾座位的设计。设计者们将副驾座位设计的像飞机头等舱的座位一样，有搭脚用的脚托，旁边有无线充电凹槽用于手机充电，座位还可以大幅度后撤，为有幼儿的家庭考虑，后撤后可以轻松照顾幼儿。
从设计思路看，该车制造企业已经脱离传统企业造车的理念，更加考虑家庭的具体实用功能，更注重汽车行驶过程中的体验，而不是想当然的做造型，提升汽车物理性能。
更加的人性化设计，新能源汽车应用，是未来的设计大趋势。新能源汽车的设计理念将显著的跟传统汽车拉开，成为未来设计的先行者，探路者。
蔚来汽车es8车评视频：https://chejiahao.autohome.com.cn/info/2469431#pvareaid=2042289
第三问：《决策的力量》是如何看待决策的？
昨天有提及《原则》中关于决策的部分，今天从《每天听本书》中找到《决策的力量》，作为参照对比。
书中讲到，人类是非理性的，注意力不集中和懒惰是大脑本能的倾向。这一点跟《原则》提及的有害情绪威胁决策是相类似的，都是讲本能因素，有害情绪也是本能的产物。
书中讲到一个现象，我们经常做出很好的决策，但实际执行的时候却经常有悖初衷，这并不是自控力问题。大脑适应的是曾经的环境，没能与时俱进。因此本能的与我们的决策作对。
如何才能做好决定，首先要提前承诺自己达成应该奖励什么，失败应该惩罚什么。这就是差异所在了，《原则》提及先了解后决策，而这里讲提前给自己定奖惩规矩，以此约束决策的执行。我认为《原则》所说更空泛些，而《决策的力量》提及的方案更具操作性。一个的目标是做出决策，一个的目标是做出决策后怎么执行。后者更进一步。
决策是每时每刻都在进行的，但为了不偏离初心，决策后能够达成，依靠给自己定奖惩规矩无疑是更好的方式。
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