读了《许景新先生在各产业年中工作会议上的讲话》后，找了《大学》相关的资料来学习，其中也包括了许先生提到的南怀瑾先生所著的《原本大学微言》，通过学习，慢慢对国学有了更近一步的了解，在此结合工作实际谈谈自己的感受。
“大学”并不是我们现在讲的“上大学”中的高等院校，而是成为“大人”之学，“大人”可以简单理解为大人物，就是在社会上有成就之人，并且应该是道德高尚的；而在公司之中，应该是对公司有杰出贡献之人，可以是公司的高层，也可能是一名基层劳模员工。
怎么样才算一名“大人”呢？
在《大学》中有三个纲领性的目标，也可以说是三个层次，分别是明明德、亲民和止于至善，它们的原意分别是这样的。最首先的目标是“明明德”，意思说每个人出生时都具有光明善良的德性，只不过后面给世俗的很多东西遮蔽住了，要通过修炼彰明、弘扬人本来光明善良的品德，成为品德高尚的人。“亲民”是说自己明明德后，要亲近、教导身边的民众，让他们同样认识到自己的明德、弘扬自己的明德，最后达到“至善”的境界，也就是今天所提倡的和谐社会。
那么在公司中如何理解这三个层次呢，我是这样理解的：
“明明德”就是认同公司的企业文化，改掉以前工作中不好的习惯，以企业文化“走正道、负责任、心中有别人”为总纲领，做到“求实、务实，提高办事效率，参与市场竞争”，践行“以人为本，无为而治”的理念。
“亲民”就是亲近同事、下属，当自己做到认同企业文化、践行企业文化后，要将企业文化传播给自己的下属、同事，乃至于政府部门、相关合作单位等等，使他们认同我们的企业文化。
“至于至善”就是全公司都认同建华企业文化，自觉地应用到日常工作中，使得整个公司得到健康发展，在公司发展的同时，更好地回馈社会，做对社会有益的事情，帮助国家更好发展和建设和谐社会。
怎么样才能做到这几点呢？《大学》中介绍的方法是“格物、致知、诚意、正心、修身、齐家、治国、平天下”，大概意思是说要认真研究各种事物，才能获得对事物的认知，然后端正自己的态度，修养自己的身心、规范礼仪行为，能够管理好自己的家庭（族）后，才能治理好一个国家（古代的国家可能只是一个城邦），最后才能平定天下、使老百姓丰衣足食，达到大同世界。这些层次是循序渐进、互相关联的。
引申到公司的管理中，我是这么理解的：
“格物、致知”是指要努力学习各种知识。如果是刚才学习毕业的大学生，学到的是书本的理论知识，有很多可能在实际工作中不一定能够直接用得上，所以在接触到新的岗位时，应该努力研究本岗位的相关知识，先是学习本岗位的岗位职责，自己应该做什么，然后才是相关专业知识；对于一件不懂的事情就弄清楚事情的来龙去脉，知其然还要知其所以然，这样工作能力才更加容易提高。
在学习好本职工作知识以外，还可以学习本部门其他岗位或者跨部门岗位的知识，为以后的提升做准备；例如工程部的土建工程师可以学习装修、机电类工程管理的知识，可以学习管理方面的知识，也可以学习营销、财务方面的知识。当然这是一个长期的过程，不要想着一口就能吃成胖子，这样可能什么知识都学不好。学的知识不一定很深入，想工程类的人员学习财务知识不一定要像财务人员那么专业，学会看财务报表，学会从财务的角度看公司经营状况就差不多了，毕竟人的精力是有限的，最好是在自己的领域先成为比较专业的专家，然后同步学习其他知识，为自己的提升做好知识储备。
这一点体现在对公司的管理中，就是人才梯队的培训与培养，通过对内部人员的培训，达到内部提拔的要求。
“诚意、正心”指的是端正自己的工作态度和认知，其中有两重含义：
一是端正自己的工作态度，不要认为你每个月拿了5000元工资，就只干5000元的活。其实你的上司都会看得到每个人做事的态度，当你拿5000元的薪水，而努力工作为公司创造8000元的价值时，多出的3000元就会成为你的美誉度，上司会看到眼里记在心里，以后有好的机会升职加薪时肯定会首先想到你；而如果你拿同样的薪水，却经常偷懒，只干出3000元的价值，那你的美誉度就是-2000元，你说还有哪家公司愿意请你呢？
二、工作不只是为了赚钱。赚钱是工作的目的之一没错，但不要老是盯着其他同事或者其他公司的薪水，觉得自己目前的薪水低了，不要干两年有人出高点的薪水挖就跳槽了，眼光要放长远，目前的薪水只是代表你的水平，要想赚更多的钱，你要让自己更加值钱，当你发挥更大价值的时候，公司自然会提升你的职位、增加你的薪水。
所以在具备工作的专业技能的同时，应该端正自己的工作态度。
当态度端正以后，注意修养自己的身心。“走正道、负责任、心中有别人”可以说是我们每个人修身的纲领性文件，特别是“走正道”，要求我们不要去走歪门邪道。作为一名工程管理人员，我们要端正自己的价值观，不要贪图眼前的利益，收受施工单位的好处，做出损害公司利益的事情；而是应该本着公正、公平、阳光的心态，维护好公司利益的同时，尽力帮施工单位协调好现场的事情，及时按合同支付他们工程款，赢得他们的尊重，这样施工单位才更加容易管理。
如果对应“家、国、天下”的规模而言，我觉得公司里面对应是“部门、分公司、集团”的关系。一个人当自己的本职工作做得出色，公司会提拔你到更高的职位，或者为部门负责人；部门管理好了，随着公司的发展，你会提升为公司的管理层——副总经理或总经理，再往上发展为集团领导。
一个人本职工作做得好，不一定做得好部门负责人。例如一名销售冠军，当他成为销售部经理时，如果还是他是销售冠军就有点不正常了，他应该培养自己的手下成为新的销售冠军，整个团队可以成为公司销售业绩最佳，这样的团队负责人才是好的领导。所以要求我们去学习管理知识、经营知识、领导力知识等等，除了自身的提高，最重要是整个部门、整个公司都能够提高，是人才得到重用，这就是回到了“明明德”到“亲民”到“止于至善”的境界了。
让我们一起努力践行建华的企业文化，为公司更加健康稳步发展贡献自己的力量，伴随公司的成长，自己也肯定可以得到更好的发展。
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