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电话中的一线战“疫”6

电话中的一线战“疫”6

作者: whmtao | 来源:发表于2020-03-06 21:40 被阅读0次

      今天是2020年3月6号下午两点,今天天是我媳妇儿进驻隔离酒店的第六天。(晚上哄儿子睡觉,把自己也睡着了, O(∩_∩)O哈哈~)

      昨天上了连班,中班和夜班连着上,从昨天下午1点持续到今天早晨8点,共计19个小时。索性就把两天的通话记录整理在这篇文档里了,大约在昨天上午11点、晚上7点和今天上午11点的时候通了三次电话。(通话过程中,儿子只顾着看电视了,都没有跟妈妈说说话,电话挂了后,儿子又跑到门口,要爸爸打开门,一起出去找妈妈。哭哭啼啼的,好委屈额......)今天可以美美休息一下,补补觉,中午和晚上还能吃口热饭、热菜(早餐还被别人拿走了,供应的时候是每人一份的,只能媳妇儿和同事两人吃了一份)

      1、上班时特别注意了除医护人员以外的工作人员状态和操作合规性,防护服穿整齐了,脚上也戴上了鞋套。基本上能够按照4号给大家讲解的内容去做了,工作人员的个人防护得到了基本保障。

      2、刚到隔离酒店就发现,工作人员的操作工具、防护物资等又杂乱的随意搁放在正门、大厅、后门,前天划分的功能区又乱了,东西放置的乱七八糟。(隔离酒店的总负责人A,也不知道在干什么的,ε=(´ο`*)))唉)

      3、有意见让媳妇儿和同事高兴的事情,就是W校医院通过与各方面(具体是哪些部门我也不太清楚),最终达成一致意见,由W校医院接管X隔离酒店,另派两组医护人员(下周一),替换T校医院的医护人员,参加一线战“疫”,T校医院不再隔离酒店的医护工作。这样以来,在X隔离酒店的医护人员全部来自W校医院,工作交流、人员协调、排班轮班、物资配备等工作,都有了相对明确的归口单位,避免的“多头”管理,减少了大量的协调工作,效率大大提高。(这里必须给W校医院竖大拇指,有担当)

      4、今天还有个病人竟然还独自离开了隔离的酒店(你惊恐不,反正我有些惊恐),原因说来话长,要从该隔离酒店的某些流程说起。

      入住隔离酒店的病人如果有身体不适的,首先要经过在酒店工作的医生问诊,视病人症状(我在3月2号的描述中提到,必须要医生看病,护士是看不liao的),症状较轻的,要靠自己恢复;症状需要用药才能恢复的,病人刚入住酒店的时候,药物是志愿者买回来的,志愿者不适专业人士,买回来的药物不符合病人要求(又要到药店退),于是就变成了病人通过网购买药,快递到酒店,或者有家属送药过来。网购买药的话有些年龄较大的患者,不一定会操作手机。如果是家属送过来呢,家属不一定能够出小区(武汉市所有小区实行封闭式管理),即便是能够出来,到药店买药(不适所有的药店都开门,还要找对地方),再送到酒店,这样在外面“兜”一圈,家属也有些担惊害怕,并且有些家属觉得病人在酒店隔离,所有的事情都应该是酒店的工作人员负责(患难见真情啊,病毒不可怕,人心最可怕);症状需要到医院检查治疗的,先是由隔离酒店的医生,跟总负责人沟通,开具相关证明,由总负责人想上级部门反应,上级部门在开具证明,才能外出就医,这个过程至少需要2-3天的时间。(这里不想多说,自行体会)

        还有就是说这里难受、那里又不舒服的病人,不一定是真疼、真难受,有不少一部分人是心理作用,老觉得自己有病。(这是总负责人讲的,总负责人从疫情爆发的时候就开始干,或许类似的事情见的比较多)

      现在我们回到病人擅自离开酒店的原因(都是推测),一是病人不相信医护人员,就是医护人员告诉病人,症状无须特意治疗,可自行恢复,病人不信;二是医护人员建议病人到医院做检查,再与总负责人沟通,总负责人觉得病人不是真的病了,是心理原因,不需要出去;三是一切都是真的,开具证明的流程时间太长,病人不想等。还有一种可能是病人被隔离的时间太长了,只是单纯的想出去走走,看看(如果带病毒的话太危险了)。

      5、媳妇儿还好像要瑜伽垫(一直都有断断续续的练瑜伽),抱怨说三四天的功夫没有锻炼,长肉了,肚子也不紧实,有点鼓起来咧。(O(∩_∩)O哈哈~)这两天一直在吃盒饭,菜样挺多的,就是油太多,有点咸,有些辣,我媳妇从昨日拉肚子,口腔还有点溃疡,肚子也不疼,就是大便次数增多了1-2次/天,媳妇儿说也算是清理肠道啦。

      为了能够让媳妇儿多睡会觉,今天就没再打过电话。

      老婆不在家,家里就我和我妈、我儿子(只有两岁4个月)三个人在家,每天最大的事情就是给儿子喂饭,我和我妈轮番上阵,威逼利诱,各种操作,堪比陪儿子写作业。

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