常常在朋友圈里，各类文案中看到这样的表述：
Less is more. 似乎觉得很有道理，但是一深究，发现其实不明就里。
Less is more! What exactly does it mean? 比如，如果某企业提供的服务产品缺胳膊少腿，是不是也可以说“少即是多”呢？你是不是也常常想要解释但却发现越说越云里雾里？至少我自己是常常无法清楚地解释，因为这个表述似乎在逻辑上不能自洽。
我自从开始学习哲学，一些原先模糊的概念、搞不清的表述就渐渐清晰明白了。比如“存在就是合理的”，比如“少即是多”。我结合引导的一些实践，写一些心得。今天是哲学与引导系列的第一篇，谈谈少即是多（下一篇谈控与放）。
"Less is more, as many designers use this expression as a philosophy or inspiration to design things that are simple, yet beautiful".
所以，少即是多，是一个哲学语词的表达，意思就是要犹如哲学一样，精准且优美。
与“少即是多”类似的哲学表述，大众更熟悉的是，奥卡姆剃刀原理*. 这个原理称为“如无必要，勿增实体”，即“简单有效原理”。简单说就是：保持事情的简单性，抓住根本，解决实质，我们不需要人为地把事情复杂化，这样我们才能更快更有效率的将事情处理好。
这些哲学思想和我们生活工作和引导有什么关系？
感受一下Less is more, 在生活给我们带来体验。
宜家家具大家都不陌生，宜家给我们印象最深刻是什么呢？也许会有所不同的，但是这个来自北欧的家居生活品牌的所有产品，简单，干净，恰到好处绝不繁复，却又制作精良，相信我们都会有同感。
谈到团队引导，各种方法，各种老师，各种流派，但是同样来自北欧芬兰的Pepe Nummi自带北欧人那种天然简洁干净和利落. 他的引导工作坊，CSA引导工作坊的培训就是那么简单的三步：C(Clarify 澄清)、 S(Solution 解决方案)、 A(Action 行动计划)。就这么三个步骤，就能来应对几乎所有组织企业的需求。
常常也会问Pepe，这样流程三步不是太简单么？提出这个问题因为我们会有担心！如果不把方案流程写的满一些，花哨牛逼一些，就会显得我们老师没有水准，不够专业。担心学员或甲方爸爸可能会不买单啊！Pepe的回答说，作为引导师老师，你有足够的时间去设计你的流程，精心思考每一步骤，但是现场的参与者没有足够的时间去跟随你的逻辑，步骤一复杂，他们就会lost。 一旦他们跟不上，他们就不会告诉你，但是ta会默默地选择不参与，就不会贡献有价值的思想和点子，你最后的引导效果就会大打折扣。结果你的产出就会不够好。
你愿意如何选择？开始丰满的方案拿单，还是可能拿不到单但是保证高质量的产出？
其实不仅仅Pepe的引导哲学如此，历史上的牛人也都有过类似的表述：
爱因斯坦：“万事万物应该都应尽可能简洁，但不能过于简单”。
罗伯特-格罗斯泰斯特：“在其他条件相同的情况下，要求得越少的那个就越好”。
亚里土多德：“自然界选择最短的道路”。
艾萨克·牛顿：“如果某一原因既真又足以解释自然事物的特性，则我们不应当接受比这更多的原因”。
所以下一次你设计引导工作坊的时候，保持流程简单。提出关键问题，抓住根本问题。用CSA流程高质量地帮助企业组织解决问题。
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*1.（Occam's Razor, Ockham's Razor）它是由14世纪英格兰的逻辑学家、圣方济各会修士奥卡姆的威廉（William of Occam，约1285年至1349年）提出。
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