回顾乐创会五年历程，我们会发现它不是一幅风景画，而是一个战场。冒险、重生、伤痛、荣耀，乐创会的每个人以战斗的姿态开场，迎接自己的时代。
“乐创会五周年回顾”系列所讲述的内容，保存了创业时代的记忆。
- 这五年，卢艳峰说了什么 -
如何和企业家们打交道，如何把他们凝聚起来，提高他们的归属感，是我一直在从事的工作。
一个组织想要可持续发展是很难的。如何形成一个造血机制，创造自身价值，而不是一个纯粹认识人的平台，这点很重要。比如说组织大家一起参加学习，一起开展活动，从把松散的情感连接起来，到逐步为会员提供增值服务，包括为他们提供创业中的帮扶、出谋划策、嫁接资源等等。通过这些，平台的价值就会延伸。随着平台的延展，会不断有新鲜血液补充进来，不断地变得更新更好。
——《卢艳峰：交流要从餐桌、课桌到圆桌》
乐创是一种新的浙商精神，是一种新生代企业家的价值观，在“大众创业、万众创新”的大趋势下，乐创会致力于创造可持续的创业造血机制，缔造中国一流的青年创业者俱乐部。
植根于时代趋势和市场需求的乐创会，挑战了商会、校友会、投资公司、房地产公司等组织运作模式和传统形式。
我们希望，进入乐创会平台的企业都能实现跳跃式发展。之前需要三年才能达成的目标，在乐创会可能只需要一年。这是完全可能的，我们有很多资源，基本涵盖了杭州创业圈中的佼佼者，另外还有成千上万的企业家等在做支撑。随着服务范围地不断扩大，最终它将成为一个社会公共服务平台，包括了资金平台、项目平台、智库平台等。
——《乐创会卢艳峰：用挑战传统商业模式来创造奇迹》
我们倾向投资真正具有科技力、品牌力、创新力的新经济企业，并将目光投向了众筹平台。我们要用十年甚至二十年磨一剑，紧抓时代脉搏，面向未来。
——《卢艳峰：“创业教头”》
玩出产业，快乐创业。
——《乐创卢艳峰：中国合伙人时代关键是要“找对人”》
让平台上所有的人成功，就是乐创会的成功。
——《乐创会:全面启动平台化服务新战略》
平台所承担的责任重大而深远，我们要做的首先是抱团整合资源，将服务再细分和再完善。
——《“创二代”抱团创业乐创会发布平台化战略》
因为现在这个自媒体的时代、社交媒体的时代永远是厚德载物。这也是我们经常在乐创会讲的。前提你是一个靠谱的人，第二点你去干这件事情是靠谱的，叫靠谱的人干靠谱的事。那么这个事情投资成功的概率就比较高。
天黑走夜路，一个人走是孤单的，一群人走在一起，喊喊号子，唱唱歌，其实可以走得更远一点。
——《光荣与梦想第30集丨卢艳峰：做靠谱的人干靠谱的事》
对于乐创会来说，“乐创”是它的核心。“乐”和“创”，并非割裂的个体，本质上，他们是合一的，不可分割的。
——《调查称浙江80%富二代经常觉得自己很“苦逼”》
乐，是我们这一代人的特点，不但爱玩，而且玩要玩出个名堂，玩出个水准，还能把这事玩成一个产业。
以创造未来风云浙商为使命，以缔造中国一流的青年创业者俱乐部为愿景，以班组会、以会带班、滚动发展，联合一群处于事业上升期，崇尚快乐创业，有梦想、有激情、有品位、有作为的新青年，共同塑造一个完善自我、阳光生活、快乐分享、自由创造的一流学习、生活、创业的平台。
——《浙江大学乐创会：让民企二代创业不再孤独》
80年代的创业者目前是站在风口浪尖上的“猪”。他们是弄潮儿，所以站在风口浪尖上，他们迎风而立，所以有危险、有痛楚，但他们同时是享受型的，所以他们是“猪”。
——《乐创现象：80后创业者汹涌来袭新黄金时代呼唤新的创业精神》
越来越多的富二代希望能实践属于他们自己的创业梦想，拥有独立的创业经历，所以，他们更希望成为创二代。浙商二代其实都很孤独，需要寻找到跟他具有同样价值观的圈层内人群，他们需要一个适合他们发展和沟通的平台。
——《乐创会让浙江创二代创业不再孤独》
对于创业团队来说，“坚持”格外重要，挺过来就更接近成功，这个世界属于实干家。
类似于“爬山虎·企明星成长计划”通过让企业秀出来，来获得资金扶持，让创业者能够更加专注于团队建设、产品迭代，好比给正在向上攀登的“老虎们”一座坚实的“靠山”。
相比老一代创业家而言，新一代的青年创业者有着更高的文化素养，他们不像父辈那样含蓄和沉默，在聚光灯前他们不会害羞，而是勇敢地秀出自己。
——《乐创会抱团争做“企明星”》
众筹平台不应局限于单一融资环节，而是要延伸服务链条，打破盈利模式桎梏：“乐创会要打造的众筹平台是一个大众筹的概念，除了股权众筹，还涵盖了包括科技、影视、公益、公开课在内的领域，并作为一种支付手段和报名工具，基于乐创会社群的社交优势，向服务综合化迈进。
——《乐创会卢艳峰：用挑战传统商业模式来创造奇迹》
乐创会基本上70％-80%的同学都是以股权为纽带的，因为我们有投资主体基金，就是你中有我，我中有你，大家才会愿意把自己的资源奉献出来，相互扶持地抱团发展。这也是浙江省新企联需要的。
做协会很简单，就像交朋友一样。一个圈子的形成必须有一个共同的价值观、话题体系。其次，好朋友都是时间泡出来的，这在经济学上叫转换成本。
任何协会组织，交流要从课桌、餐桌到股东会的董事圆桌。真正打不散的，一定是有利益交往的，以股权为纽带，利益为纽带凝聚起来的商业合作才坚不可摧。
——《卢艳峰：交流要从餐桌、课桌到圆桌》
坚持乐创会服务初衷，服务体系升级成中国首个新生代企业家公共创业创新服务平台后，重组完善后的运行体系，将为创二代抱团创业创新提供更强大而专业的服务，让创二代实现创业梦。
——《浙江“创二代”抱团创业创新 “乐创会”发布平台化战略》
乐创会作为浙江省级知名众创空间，2015年引进华扬联众千万战略投资，如何抱团发展，围绕华扬联众进行边缘思维，对接产业资本，是乐创会的平台化战略方向。
抢先娱乐作为乐创会今年重点孵化与加速的文化娱乐项目，是同学经济最好的众创实践，也是乐创会平台化战略的在泛文化娱乐领域的布局之一。
——《乐创会打造众创孵化新模式，抢先娱乐获千万天使轮融资》
找靠谱的人干靠谱的事，只有把乐创会打造成为一个靠谱的平台，才能够不断汇聚优质资源。这里的靠谱，不仅是专业技能过关，更是道德上的。路遥知马力，日久见人心，所以，寻找靠谱的人是一个需要长期考量的过程。
建立违约机制和退出机制，也是维护信任的重要一环。在一定程度上，违约成本的提高会使信任感得到提升。无论是创业还是平台建设，我们都需要建立一个相对完善的合作机制。
——《乐创会聚变效应显现, 迈入集团化产业整合时代》
乐创会就是通过构建平台，帮助新生代企业家成长，并从中挖掘、培养未来的风云浙商。
乐创会员们多是浙商创二代，年轻的他们不但在餐桌、课桌上探讨，还在总裁圆桌上辩论，相互出谋划策，开展头脑风暴，哪怕有时争得面红耳赤，却最终能量满满；特别在资本寒冬来袭时，大家能抱团互相鼓劲。
与传统孵化器不同，在乐创会里，创客们不是单纯去找好的创业项目，而是先构建好了产业生态圈，再去对接创业团队和项目，抱一个更大的团，一起学习、生活、创业、投资。
从这个意义上说，乐创会不但是个众创空间，还是社群、俱乐部、资源平台、投资机构。这个世界上没有完美的人，没有无懈可击的商业模式，没有乌托邦的社会，我们想建一个相对完整的生态系统，让众创空间更有内涵。
——《做个有内涵的众创空间让创业快乐些》
新一代的创业者要大胆打破父辈的传统的创业模式：即凭借个人的吃苦耐劳精神，再加上一些机遇而获得的成功。
80后所处的创业环境，机遇不再那么多，很多行业发展已经趋于成熟。但是80后有自己的特点，创二代在做创业初期规划时，应该把眼光放得长远，以高成长型企业的发展需求来组建自己的创业团队。
乐创是一种新的浙商精神，是一种新生代企业家的价值观。
乐创会必将成为一种现象，而这种现象必将席卷全国。未来的5—10年，乐创会必将成为一种时代精神，中国的商业版图上将有乐创会里这些年轻企业家的名字。
——《乐创现象：80后创业者汹涌来袭新黄金时代呼唤新的创业精神》
我们将乐创会的会员用各种方式推出，让他们勇敢秀出自我。不仅用传统媒体的力量，还用新媒体的力量。微信刷屏，让信息发生核裂变，让一个个优秀的会员闪亮登场在聚光灯下。我们利用微博和微信的媒介平台，为杭州乃至全国创业者们提供各类信息分享。
——《乐创会现象汹涌来袭》
△以上为不完全统计内容，涉及内容均参考当时信息.
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