何谓形式主义？从唯物辩证法分析，形式与实质是辩证统一的关系，形式是展现实质东西的载体，好的形式好的载体更容易展现、表现、看透事务的本质，让我们在认识上少走弯路。但如果过于强调表现形式和载体，不关注事务本质的认识和认知规律，偏离了初衷，导致结果差之千里，这就是形式主义。企业作为创造价值和利润的经济组织，如何通过力戒形式主义，积极推进实干有效作风，实现综合效益最大化和预期的绩效目标这才是根本。
01企业形式主义现象面面观
在企业的经营管理中，形式主义的种种现象有所变异，引起我们足够的警惕和重视，主要有：
研究战略规划的多，研究业务落地实施的少。很多企业负责人谈起企业战略规划、商业模式津津乐道，眉飞色舞，一套套、一本本，但在落地上，考虑实现目标所匹配的资金、人才、资源条件少，丧失机遇，宏伟的蓝图随着时间的推移，化为了泡影，蓝图变成了废纸。很多企业把这种做法称之为“醒得早，起得晚，走得慢”，用未来虚幻的梦想掩盖现实生存的矛盾和问题，要么每天还在对蓝图和宏伟目标的自我陶醉、自我意淫中享受快乐，不亦乐乎；要么每天在不停地论证、求证，把控风险，谨小慎微，不敢落地，丧失机遇。还有的谈到企业眼下生存，没有切实有效的措施，没有赚钱盈利的尖刀产品，经营现金流又不支撑，等不到宏伟蓝图的实现，企业早已一命呜呼。
老板无效社交时间多，研究业务时间少。一些老板每天热衷于迎来送往，参加外部社会活动，广交社会同仁，善于为别人当参谋，兄弟哥们义气，花天酒地，为企业创造有效价值的不多；反而，对企业内部需要老板快速决策的重大事项，下属却见不到老板，久拖不决，议而未果，影响效率。
举办打鸡血活动多，工作落地实践少。有些企业，定期或不定期举办形式多样的文娱活动和团建活动、拓展训练，干部员工当时犹如打了鸡血，口号满天飞，群情激昂，热情满满，信誓旦旦，但活动结束不几日，一切恢复原样，平淡无奇，犹如冰窖，喝得那点心灵鸡汤早已消耗殆尽。
开展团建活动，增强干部员员工的干事创业激情，无可非议，但如果没有经营业务战役上的胜利，心灵鸡汤好似白水，员工提振信心会成为无本之木，无源之水，没有经营业绩上集小胜为大胜，员工不可能有信心，靠实现目标提振信心，是最好的团建活动。
开会布置工作的多，检查落实的少。很多企业热衷于开会布置工作，天天开会，讨论工作，议而不决，没有成果；更有甚者，误以为开会布置工作等于落实工作，真正检查督促落实工作的少，没有检查等于零。还有的开会大讲成绩，忽视问题，避重就轻，月度经营目标分析会、年度总结会开成了表功会、推诿扯皮的扯淡会。会议变成了情况通报会、务虚沟通会、工作点评会，大部分人是陪会，劳民伤财，没有实效性。
干部员工抱怨问题的多，拿出解决方案的少。很多企业的部分员工说到企业问题，愤青至极，甚至不惜以自黑形象在老板面前表忠诚、掏心肝；有的甚至天天给老板打小报告，靠小报告获得老板的信任，这种企业破坏了上下级干群的信任关系，扭曲了人际关系，人人自危，没有良好的干事创业氛围。在解决问题上，夸夸其谈的多，没有可行方案，没人操心，没人落地。企业运营出了问题，部门之间相互推诿扯皮，没有内向思维，都是别人的错，唯有自身干净别致。
正向激励用得多，负向激励用得少。在员工的激励上，热衷于正面激励，奖励走的是大锅饭，平均主义，撒胡椒面，没有奖的心花怒放，评奖没有突出先进，正向激励作用不大，有的评奖实行轮流坐庄制，评优评出矛盾，难以服众，更谈不上榜样示范作用。在负向激励上，存在畏难情绪，怕得罪人，处罚上做不到胆战心惊，企业人员能进不能出，干部能上不能下，企业活力不大，死水一潭。殊不知，负向激励用得好，其功效是正向激励的十倍。
投领导所好拍马屁的多，真正解决问题的少。在企业有一部分干部员工，天天研究老板，关注老板，投老板所好，做尽表面文章，善于包装业绩，欺上瞒下，控制言论，员工敢怒不敢言，入不了小圈子就得滚蛋。在解决问题上，报喜不报忧，隐瞒问题，回避问题，久而之久，企业积重难返，悔之晚矣。
文山会海做得多，关注实操落地的少。一些企业热衷于做方案，大事小事都要求上报方案，幻灯片做得完美至极，领导天天听汇报，单位之间相互质询、PK，但方案落地性差，没有实操性、实效性。还有企业制度、规则堆成山，墙上有、桌上有，就是心里没有，不断更新版本，但都是看的多，检查实施落地少。
无效门面资产多，有效赚钱资产少。很多企业为了撑门面，热衷于买豪车、建设高档办公楼、娱乐会所，这些设施一时撑了门面，但增加了投资，加大折旧，并且不创造效益，成为企业的负担和累赘，真可谓企业有表子无里子，有表无实。
以上剖析了企业形式主义的种种变异现象，这些现象和问题的存在短则影响企业当下的运营，长则使企业病入膏肓，侵蚀企业健康的肌体，改变了企业基因，是企业陷入不良循环，最终停摆破产。
02形式主义害死人
形式主义不一定都是错的，某些场合，某些会议，确确实实需要形式主义，但是太多的形式主义会使越来越多的东西失去其原有的意义。过度的形式主义作为一种思想认识的一种形态，造成的危害，从古今中外来说，枚不胜举。
历史记载，著名的孔融在诸侯北海国任国相时，有一次行路，遇到有人在路边为父亲哭丧。孔融停下来看了一会儿，觉得这个人哭得不够伤心，认为他是个不孝子。孔融勃然大怒，就判了这个人死刑。在古代，在从事礼仪时不把形式做足，可能会招来杀身之祸，古代那么多针对不孝的严惩措施，也没能制止任何时期的不孝行为。一个在父母生前不孝的人，在丧礼上哭得“痛心”，就能被别人评价为孝子，甚至于他以前的所作所为都不是别人最在意的。那些不了解实情的人，只看到了子女哭丧守孝的排场，就会认为他们很孝顺。
二战时期，德军抓住苏军俘虏，希望获得苏军情报。但俘虏拒不交代，严刑逼供也没有办法。后来有人想了个招，让被俘的指导员给他们上课，一连上了好几天，俘虏们终于受不了了，强烈要求把指导员带走，为此不惜交换情报。这其中的原因，德军抓住了指导员爱“念经”的软肋，用形式主义换了情报。
1930年，毛泽东在《反对本本主义》一文中指出“形式主义害死人”。他还指出：“形式主义是一种幼稚的、低级的、庸俗的、不用脑子的东西。”强调实干、重视实效的邓小平，很反感形式主义。在邓小平的眼里：形式主义、官僚主义，主观原因是“最卑鄙的个人主义”。如今，党中央力反“四风”，包括“反对形式主义”。形式主义重表象，轻本质，“虚”字当头，花拳绣腿，空耗资源，严重损害政府公信力。
据媒体报道，茅台每年的销售量大约为20万吨，而全国年销量实际则达到200万吨以上。如此粗略估算，市场上90%的茅台都是假酒。80年的贵州茅台年份酒酒瓶回收价已高达10000元以上，而买家几乎都是假酒制造者。 企业已经疯狂了，利益成了实际，而其他一切对于他们来说，都只是形式。
03形式主义的根源剖析
深入探析企业形式主义背后的原因，主要有：
一是为谁干的目的意识不清晰。在企业里上至老板下至员工，每个人每天都在辛勤工作，倾情付出，但每个人最终工作的目的，为了啥？为了谁？有些人并不清楚。目的不清，难免会在工作中流于形式，沽名钓誉，狭隘低下。
占高一位，你工作的目的和结果是为了企业发展，为了社会奉献，说高了你这是唱高调；但是往低处说，你不是为了别人，你通过工作的付出交换了价值，你换取了货币和工作生活的平台，为了家庭、为了亲人、为了成就你自己，不仅获得生活生理上的基本需要，更获得了认同感、成就感，让你的生命更有价值和意义。
所以我们说，企业是个人的舞台，社会是企业的舞台，每个人都要做好舞者，舞出自己的精彩，这就是为谁干的目的意识。这个问题解决了，形式主义这病还难治疗吗？
二是责任意识不到位。形式主义滋生还与部分干部员工缺乏责任担当意识密不可分，不能严格履职尽责，缺乏认真、快、坚守承诺的作风，敢于担当，不惧一切，还怕啥，没有做不成的事，没有实现不了的目标。
三是监督责任不落实。之所以流于形式，因为缺乏有效的监督和追责，过程监督到位，责任追究到位，谁还敢流于形式吗？磨破嘴皮，不如追责处罚一次。
04形式主义的刮骨疗毒
形式主义自古到今都存在，要在企业力戒形式主义，必须进行刮骨疗毒，主要是：
一是开展目的意识教育。解决员工为谁干、为谁付出的问题，目的明确了，态度端正了，明白了为谁干、为了谁的问题之后，一切问题都将不再纠结，难题都会迎刃而解。
二是领导率先垂范，培育实干企业文化。上行下效，领导的带头示范作用至关重要。习近平在福州就是“马上就办”的楷模。1992年春天，习近平从报纸上看到一篇《啊！鼓岭》的文章，讲述一对美国夫妇对中国鼓岭特别眷恋，渴望故地重游的故事。其中的主人公密尔顿·加德纳生前是美国加州大学教授，早年随父母到中国，曾在福州鼓岭度过10年。1911年，加德纳全家迁回美国。他始终保持着中国的饮食习惯，最大心愿就是能再回到少年时代的中国故园，但因种种原因未能如愿。临终前，他仍不断念叨着“鼓岭，鼓岭”。加德纳夫人不知鼓岭究竟在哪里，为了实现丈夫的心愿，多次到中国寻访，无果而返。后来，一位海外学子帮助加德纳夫人弄清楚鼓岭就在中国福州。习近平看完报纸，马上指示有关部门与加德纳夫人联系，热情邀请她访问鼓岭。1992年8月，习近平和加德纳夫人相聚福州，初次见面，却犹如故友相逢。根据习近平安排，加德纳夫人来到鼓岭，“那天，鼓岭有9位年届九旬的加德纳儿时的玩伴，同加德纳夫人围坐在一起畅谈往事，令她欣喜不已。”习近平“马上就办”，使加德纳夫人了却丈夫生前刻骨铭心、魂牵梦绕的一桩心愿，在中美人民友谊史上写下了动人篇章。习近平访问美国期间，在一次演讲中专门讲述了这个故事，并表示“我相信，像这样感人至深的故事，在中美两国人民中间还有很多很多。我们应该进一步加强中美两国人民的交流，厚植中美互利合作最坚实的民意基础。”这次演讲深深感动了广大听众，受到美国各界好评。习近平在福州的理论和实践、思想与作风、思考与行动，特别是“马上就办”的作风，具有重要现实意义和针对性，是根除形式主义和官僚主义的一剂良方，应该普遍推广，使“马上就办”成为广大干部的作风，成为党的执政理念的重要内容。
三是监督问责到位。在形式主义教化上，喊破嗓子，苦口婆心，说一百遍，不如拿刀子，来真格，问责纠正一例，杀一儆百，约束机制的作用功效是正向激励的十倍以上。在问责上，要敢于来真的，不留情面，不讲客观，真正把“实干兴邦、踏石留印、抓铁有痕”培育成企业的有效文化，激励更多人力戒形式主义。
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作者逆风飞扬为工商管理硕士，高级经济师，先后在A+H股上市公司任董秘、大型国企、民营企业集团高级经理。逆风飞扬为企业管理者、文学爱好者，总结提炼管理理念、思想和职场秘籍、经验，感悟管理之奥妙。以文字为伴，墨香为伍，用真情美文感悟七彩人生的绚丽多姿。简书账号：18062175逆风飞扬，有书账号：逆风飞扬
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