因为农业行业投入大，周期长，风险高，而且缺乏现代农业的管理经验，我现在讲的一个农业公司的案例。
首先就是一家以国企为背景的农业公司， 致力于全产业链的一个布局，从果树的组培、育苗、种植、生产、再到深加工，已经全部布置完毕。第一条曲线就是果园的果实的生产和加工，果树的从种植到果实生产和加工需要有5个环节
1，品种的选择，
2，种植基地的建设：包括种苗的供应，改土基质的供应，项目园区的规划和建设。
3，种植基地的管理，包括日常的农事管理，病虫害防治。
4，果实采收，包括采收的现场管理，质量品控，仓储物流。
5，产品的加工。
公司在全产业链布局的过程中，发现第二个环节种植基地的建设，在整合完技术和供应链之后，可以作为一个有效的产品打包推出。
就是把建成的高标准的种植基地作为一个产品退出，作为一个新的商业模式被推出，公司把它称为农业3.0，主要的目的是为一些想要介入农业，但是农业的门槛比较高，缺乏技术和管理的公司或者老板，我们为他建设一个高标准的种植园区，将建设好的果园作为一个交钥匙的项目工程，打包价卖给客户，这个有三个好处1，在建设的过程中帮助客户培养技术及管理人员，2，果园的前两年，是项目风险最大的两年，我们为客户托管前两年的管理服务，降低客户的项目风险。3，由于我们整合了上下游的资源，果园建设的成本得到有效的控制，果园的质量标准也对标我们自己的果园。可以让客户在做农业的道路上少走弯路。这个农业项目的创新第一年为公司带来2.3亿的营业收入。
承建果园项目成了公司的新的收入增长点。
未来公司的成熟技术管理服务以及新品种的研发都可以作为新的第二曲线的一个增长点。
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