今晚和大家聊聊，收集和整理问题的方法。
一、差距分析法
二、工作分析法
三、绩效分析法。
通过这三种方法我们可以清晰的了解到胜任力模型，更适用于企业的人才招募选拔和培养，所以说，只有通过仔细认真系统的经营分析和梳理，我们才能建立一套完整的数字模型，才能够更接近于企业的实际，培训效果也更容易进行转化。
不论是培训或是引导，我们必须要以实际工作进行处罚通过，会谈，诊断，提炼和归纳的方法，来找出问题的差距和企业的痛点，这样才能点面结合，才能真正学以致用。
从绩效差距中找出问题所在，然后设计课程，这样更利于学员的接受，也能更好的实施落地，也确保我们的课程设计更具有逻辑性。
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本文标题：读《学习设计与课程开发》｜4月第五次分享
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