德鲁克学习法：目标管理与命名思考法

当今社会，知识更新越来越快，如何接受大量的新知识，如何快速将杂乱的知识内化为自己的知识体系，要撑握这些技能，学习方法很重要，本篇文章重点分享德鲁克学习法。

彼得.德鲁克被称为现代经营学之父，他独特的方法主要有目标管理与命名思考法。

目标管理法：

对于德鲁克来说，他一生没有“退休”二字，他的工作就是每天坚持授课，参加各种出版活动，只要在工作之余，他都会选择坚持三个月、三年为期限，制定行动方案，严格遵守“行动计划”，不断学习充实自己。

德鲁说：现在是知识海洋的年代，每个人都是管理者，如果连自己都管理不好的人，更不用说去管理部下的同事或家庭。

要想保持学习的紧迫感，必须要制定目标与期限。

比如举个例子：学生时代的期中考试、模拟考、升学考试等都有一个期限，这让我们在无形之中增加了一份紧迫感，这就是目标管理，但当我们大学毕业或工作后，这种目标管理就没有了。因此紧迫感很重要。

目标管理有三个要素：1、制定目标。2、决定期限。3、根据实际情况进行调整。

这里要强调的是明确短期目标与长期目标，且目标不能只在心里想想，而是要写在看得见的地方。

命名思考法：

德鲁克是给概念命名的名人。比如“经营者咨询顾问”、“麦肯锡“、商业领域中的”管理“、”分权化“、”民营化“等都是他命名的，他创造出的名称虽然不是标新立异的，但却是直击本质，虽然不是令人印象深刻，但却能给人一种恍然大悟的感觉，因此广为流传。

知识爆炸的这个社会，我们不能满足于获到粗糙的知识，而是要做到用自己的语言对这些知识进行归纳总结，我们要多围绕”如何命名“进行讨论，多锻炼自己的思维，更近一步透过现象看到事物的本质。我们不需要无中生有，这不是搞发明创造，而是用全新的视角重新审视并定义已有的事物。

如果上述两种方法你同时拥有，我这认为当今社会需要的就是拥有这种能力的人才。