敏捷开发，根据不同的公司和团队用不同的方法。我在融数公司的时候学的还不够，我用这种管理的方法错了很多，我根据《人人都是产品经理》这本书，我总结了一些方法；
1、项目每天开每日站会，开会时间限制在5-10分钟内；
2、项目看板，将每天新增的工作内容，填写到看板上，按照项目模块向前推进；
3、
敏捷开发，根据不同的公司和团队用不同的方法。我在融数公司的时候学的还不够，我用这种管理的方法错了很多，我根据《人人都是产品经理》这本书，我总结了一些方法；
1、项目每天开每日站会，开会时间限制在5-10分钟内；
2、项目看板，将每天新增的工作内容，填写到看板上，按照项目模块向前推进；
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敏捷软件开发和项目管理的基础——敏捷项目管理的《相互依赖声明》 敏捷宣言涉及软件开发， 但敏捷项目管理的《相互依赖...
敏捷软件开发宣言 敏捷开发以用户的需求进化为核心，采用迭代、循序渐进的方法进行软件开发。在敏捷开发中，软件项目在构...
敏捷开发概要： 敏捷开发以用户的需求进化为核心，采用迭代、循序渐进的方法进行软件开发。在敏捷开发中，软件项目在构建...
敏捷开发：敏捷开发以用户的需求进化为核心，采用迭代、循序渐进的方法进行软件开发。 在敏捷开发中，软件项目在构建初期...
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首先看看敏捷最早应于于哪个领域，即软件开发领域，不仅仅有敏捷软件，扩展开来还包括，敏捷项目、敏捷集团、敏捷企业，好...
本文标题：软件项目敏捷开发
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/nfveuxtx.html
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