1、互联网不再浮躁，用户价值一定会放在第一位
逐渐能体会到，互联网泡沫在挤压出去，竞争多了，红利没了，钱难赚了，乌央乌央涌入“互联网人”或多或少都有些焦虑。前期靠补贴抢占市场，中期靠用户体验、策略运营，后期是努力成为平台。可以发现，背离用户初衷的功能基本都凋零了。问题出在哪？是用户价值，任何美丽的空中楼阁都是经不住风雨的。个人不看好趣头条靠闲人刷新闻刷流量转奖励的模式，45线有的是空闲时间，追逐蝇头小利，却要花费大量时间不看屏幕滑动屏幕，互相讨论赚了多少积分。这样明显增长的流量造假，到底产生了什么用户价值，不可能正向循环的。
2、成本和功能意义的平衡
要想在产品功能上得到好的收益，避开成本谈理想是在耍流氓。任何公司资源都是有限的，就算是超级大厂，产品更应该理解资源、落地、预期之间的权衡取舍，横向纵向思考，一定要花大量时间弄清楚最终要达到的目的是什么，预演做出来后会产生多少效果。部门小伙伴基本站在部门利益角度出发，提出一堆想法，往往不会考虑落地成本和实操成本。部门间利益冲原因之一是没有站在对方和公司角度思考。功能上分为线上和线下，如果成本很好且意义不大，完全没必要做成线上，人工反而最好，当然负责实操的人就需要管辖这些内容。
3、目标是根基
各种报告、文档等，如产品产出的PRD规范中，前两条都是背景和目标。背景用来解释大前提，目标告诉大家做事的意义是什么。所以这两条极其重要，但是往往读者会直接忽略看主题内容，书的前言不会做笔记一样。搞明白背景和目标，是路线指导最好的方式，能减少配合摩擦、意见不统一的各种沟通成本。最好在立项时抛出来，方案勾兑中不断纠正，落地时反复提示，作为指导按部就班进行下去，遇到创新先记着，最好不要偏离主题。
4、产品是价值决策落地的执行者
用户角度，能提供给他们的价值有哪些？
a、满足需要（得到商品、服务、咨询等）
b、逃避痛苦（减少记忆、消耗精力等）
c、节省成本（时间、金钱、情绪、智力投入等）
d、变更需要（替代品）
企业角度，能提供给他们的价值有哪些？
a、降本增效
b、扩张体量
c、跨领域执行a和b
产品应该时时刻刻想着这无法规避的命题。为了价值最大化，就需要综合已知条件，尽可能评估有利有害条件（试试分别列出来，逐个找相关同学聊聊），然后在执行方案的过程中，不断做正确的决策。当然还要提升决策速度，因为不光有市场竞争，还有内部竞争。
产品的工作，归根结底，就是为了用户价值和企业价值服务的，产品的能力体现就是高效的价值决策能力。
希望各位继续努力！
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