美国报纸上曾经刊登一位步兵上尉的故事，
记者在采访时问到，“在战场这种混乱的情况下，你是如何指挥你的手下的
”。
这位上尉的回答是，当他们在丛林中遇到敌人时，由于我离得太远，也无法直接告诉他们应该怎么做，我唯一能做的就是提前训练他们在这种场景下可以怎么做，但是他们要根据实际情况自己决定怎么做。虽然我对战斗成才负责任，但是现场上每个行动的决策却要他们自己做出。
在游击战中，每一个人都是管理者，都需要做到管理的有效性。
何为有效性，就是在一定的资源和条件下，能使每个生产要素发挥出更大的作用，产生出更大的生产力来。
曾经有一副漫画，在漫画中，有一间办公室，办公室门上贴着“爱洁肥皂公司总经理史密斯”。办公室的墙上贴着两个字“思考”，但是总经理史密斯却鼻孔朝天的在吐烟圈，每当有同事走过房间门口时，人们都会说“天知道史密斯有没有在思考”。
这个就是有效性隐藏的这么深刻的案例，
你应该问问自己，”今天，基于我的工作职责，我是否做出了最大的贡献？”
只有通过这个方法，不断的去自我严格要求，你才能真正做到有效性。
今天在阅读时，对书中一段话印象特别深刻，原文如下： “ 因为管理涉及人们在共同事业中的整合问题，所以它是被深深地植...
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本文标题：《德鲁克管理思想精要》之有效性
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