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一、澄清目的和意义
Q01：您认为什么是跃迁式的成长？
跃迁式成长是非线性系统的成长，不是循规蹈矩地成长，也不会遇到瓶颈就束手无策。
Q02：您为什么要采用跃迁式的成长方式呢？
在工作中，我遇到发展瓶颈；在生活中，我想要更好地生活；在信念中，我想要更好地进步，认知自己乃至于认知这个世界；在思想上，我想变得更加智慧。
二、外部环境
Q03：您认为整个外部环境发生了什么变化？这些变化对自己的影响是什么？
外部环境变数不断增加，这些变数对我影响比较大是会造成较大的压力
Q04：这些变化中，哪些可以被自己利用，哪些一定要防范风险？
公司的平台，人脉资源都可以利用起来，但与领导和下属之间的相处充满了风险
三、现状分析
Q05：您现在的现状是什么样的呢？（城市、工作、能力、兴趣、优势、资源、过往经验、情绪状态、婚姻家庭、最大阻碍等）分析得越细致，越容易成功突围。
在四线城市一家民企工作，主要是能源方向，我对我自己的能力在这家公司是比较有信心，但某些方面还需要加强。我的兴趣是对未知事物的一个探知过程，我注重的不是探知的结果。我觉得我自己比较好学和积极主动吸收新知识是我的优势，我对情绪的把控也相对比较合理。目前孩子的成长是家庭的主要重心，最大阻碍是工作遇到瓶颈，经济收入有待提高，生活压力较大。
四、目标设定
Q06：根据自己的状况，您认为当自己做到了什么就可以实现一次跃迁呢？
主要是思考问题的方式能升维和更系统化应该可以给我一次跃迁
Q07：请具体描述跃迁后自己的样子，那是一副什么样的场景？你在场景中会听到什么、看到什么、感受到什么？
跃迁后的自己应该是受到身边亲戚、朋友、同事的尊敬和重视，工作中职位也会带来升迁，收入会得到改观，生活上思考问题更充满智慧，能成为孩子高大的形象。
五、跃迁战略
Q08：您认为战略是什么？战略对于自己发展的意义在哪里？
战略是战术的升华，是统筹，是布局。自己要发展先要提升自己思考维度，如果战术是二维，那么战略对于我来说就是三维，甚至是多维。
Q09：您的能力圈是什么，为什么您认为这是您的能力圈？
我的能力圈是我的沟通能力，这个是比较多人认同的
Q10：从古典老师的三次跃迁中，您得到的收获是什么？
开启了知识的大门，我希望能从最开始的认知做起，得到跃迁。
Q11：如果您要使用头部战略，您需要对自己当下的生活做出哪些调整？
找到自己的高价值高优势区域，比如说在公司可以继续加强我的ppt制作和数据分析能力，找到机会通过公司平台放散出去。
Q12：您对自己“专注”的评价是怎么样的？您可以有效控制自己的注意力么？您可以有效地让自己战略专注么？您要如何让自己精准选择，保持专注呢？
专注的评价是五十分，注意力可以控制，也可以战略专注，但我的问题是一个时间的问题，也就是持续性的问题。提升自己的思考维度，多增加平时信息或知识的必要难度，多跟高手接触，多点改进自己的原有模式。
Q13：您对自己的“迭代”的评价是怎么样的？如果要增加自己的“迭代”速度，您要如何做？
有迭代的想法，但速度不是很满意。多吸收新知识，多接触新事物，多接触高人。
六、跃迁重点任务
Q14：如果您要实现跃迁的目标，您要做哪些重点任务呢？
1、认真学习跃迁这本书
2、认真学习老师领读的课程
3、在实际工作生活中多运用书中讲到知识
4、提升自己维度
5、利用好工具
6、多尝试少做多得。
Q15：这些重点任务分别要达成什么样的成果？
跃迁
Q16：自我验证：这些重要任务都完成后，自己是否能够实现跃迁？如果不能，您还需要再做些什么？
可以，如果不能，再学习再修正
七、保障措施
Q17：如果当您遇到困难、情绪波动的时候，您要如何面对问题？
先把问题放一边，让自己冷静下来再处理问题；
Q18：请尝试着找到一个自己一直在出现的问题，并用破局的思路将问题解决，并记录问题和解决过程。
举个工作中的例子，在工作中发生客户投诉产品价格过高的问题。
有效层：S1客户承受力；S2市场部定价；S3公司销售毛利
元素间关系：客户需要考虑资金链情况、价格成本，公司市场部需根据采购价格、市场行情，竞争对手情况对定价提出提议，财务部需要核算单价的毛利空间、年度毛利指标，各自在小系统里面是有效的。
悖论层：将S1、S2，S3放入S4的系统内（买卖合作系统），S1觉得S2定价过高，S2觉得定价过低没毛利，在S4里面S1与S2、S3形成悖论。
解决层：在S4框架里面我们会发现无论怎么调整元素间的关系都无法解决买卖双方之间的问题。套入ETA，我会出现无奈情绪，客户发生价格投诉，我想要公司与客户继续合作，怎么解决价格问题？紧接着套入SCQS模型，S现状是买卖双方出现矛盾，产生价格方面的分歧，可能会导致客户流失，那解决方法是下层无解，跃迁一层，增加维度，放在更大的系统S5里面来解决问题。我们试想一下，是不是可以通过提升我们的服务来为我们产品增值，是不是可以请上级领导上门拜访增加客户的被重视感，是不是可以从安全方面分析产品和竞品的特点，是不是可以从便捷的角度分析产品，乃至如果要解决近期的价格投诉问题是不是可以将公司领导置入其中讨论，是不是有特殊的营销政策（短期行为）来支撑等等，这些都是升维后S5系统新的元素，我们要做的是让他们彼此之间发生点关系，就算行不通，也像古典老师说的先干再说（目标折射）。
Q19：如果一个反复出现的问题困住您，您希望要如何用破局的方式搞定问题？
用系统思维思考分析，有效层的元素，元素关系是否有效，在悖论层找出悖论点，在解决层运用ETA和SCQS解决。另外，加深认知深度，边际成本递减和复利效应。
Q20：您要如何提升自己的学习效率？请至少列出3条以上的方法。
边学习边思考，结合实际，加深印象，引起共鸣
学习高手，接受高手赋能，形成自己的知识晶体，并不断迭代以达到加深认知深度，边际成本递减和复利效应。
Q21：您的跃迁过程是否可以写成一本书，如果您要准备写成一本书，这些都要写哪些内容？
其实书我是没想过，但我想过做一个ppt来分享
Q22：您在个人发展中有没有为人处世的原则？请罗列您的原则。并判断哪条原则可以帮助自己成长而哪条会限制自己？
等价交换，友善健谈，换位思考。这3条对自己都有帮助，但等价交换也会限制自己。
Q23：您在接下来的发展中，要进行哪些方面的自我修炼呢？如果可以的话，将这些自我修炼的任务写入“重点任务”。
1、提升自己思考维度，建立复杂思考系统
2、提升人际关系处理能力
八、自我激励
Q24：如果您的跃迁目标实现了，您希望给自己一些什么样的奖励？
我会给自己买一些想买很久的东西来奖励自己，如数码产品
Q25：马上就要开始了，如果可以给自己一些激励的话，您希望对自己说些什么？
加油吧，我要跃迁。
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