公司内勤小C再三强调321号1000台的周三务必交货的订单又出现差错了！接到通知时我也很无奈，321号订单已经第3次叫停不能生产了，我打电话告知小C发不了货时，她暴跳如雷不依不饶！我解释说到货的纸箱不对，忘记刻印公司Logo标识……她只回复我：客户那没有任何理由，交不了货公司要赔付违约金，而且影响后续几百万的签约项目！这个事情谁能担待？
说实在话，我是竭尽全力想如约交货，可是质量研发物料不给力啊！为何拖到如此着急却供不了货，我们生产部一直是躺枪中弹者！321号订单新产品，有产品研发周期，有物料采购周期，唯独到满足生产条件时已快到合同交货期，不得已只能缩短生产周期！于是只能非正常排产，全员加急供应321号订单！
生产过程一波三折，首先是结构问题，暂停3/4天；其次又发现研发料单错了，建料单人员已离职，需要拆解重新组装套件，交期又后推4-5天；忙活到最后纸箱到货错误，无法使用！看着货品却发不了，是多么残忍和痛苦的事情！
很心疼销售经理，他是得有多少张嘴才能解释清楚这么糟心的事儿呢！？！反复沟通，告知纸箱不对，能否将就？沟通后，可将就！通知本来要退货的纸箱说能用！纸箱老板心里窃喜！还没办理完交接入库手续！销售经理电话又说不能用，不带公司logo，有点不雅观！来回传了5个人，纸箱检测中心生气，物控无奈，回复要等2-3天！生产一直等回复！
刚放下这个订单换线，又打电话说可将就用纸箱，纸箱老板骂娘，采购也疯了，物控更是骂骂咧咧的，最后生产说等着吧！每次折腾都会给生产带来摧毁性的打击和被动！
这一单，彻底被摧毁！折腾的整个供应链元气大伤，伤痕累累！销售难受，采购难做，检测和仓库频道折腾，物控夹中间无奈，研发没事儿，生产惨不忍睹！
所有经历人员精疲力尽，销售经理直接提出离职，销售总监却蒙在鼓里，左右为难，痛失爱将！无疑一大重摔，单单销售总监改善的了吗？但可以推动一下吧！研发总监，生产总监，老板，总可以一起推动吧！这一单，血本无归啊！痛痛痛！
哎，制度你有问题改改嘛！流程你不合理也更新一下嘛！最后受伤最深的是公司，情何以堪呢？
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