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（一）
小米是品牌互联网化典型，完成了从“为发烧而生”到“永远相信美好的事情即将发生”的转变，实践了一个艰难却有趣的商业探索，一个千亿级的企业在几年间飞速升起。
互联网品牌与传统的线下品牌相比，优势在哪里？到底从哪里起步？又如何强行起飞呢？
（二）
从小米slogan的转变，可以看到品牌励志化的味道，而当初的发烧（而不贵），是一针剂量刚刚好的强心剂，给外部形象注入难以模仿的“差异化”基因。
互联网的基础盈利模式，是基数决定规模，规模决定盈利空间，马太效应在细分市场发挥到极致。
最初搞期货式营销，是在企业的生态环境不够强悍的时候，迫不得已的“神来之笔”，但是最终还是回归到互联网商业的本质上：
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以规模优化供应链；
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以基数降低成本；
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以传播扩大影响；
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以运营稳定盈利。
最终，经历过前两个阶段对企业操盘能力的探索与消费者生态的深入理解，我们看到的是“小米模式”的出现。
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（三）
让我们来回顾这个过程，其实就是：
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基于没钱还要更好的消费预期；
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追求极致性价比的单品；
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规模单品降低供应链成本；
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恰逢智能机的普及浪潮；
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铺设硬件靠软件营收。
从“发烧而生”到“小米生态”，一个逐步壮大进化的企业故事，还是很励志的~
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（四）
没钱还要更好的产品，这是小米生态解决的最核心的需求。
依托于互联网对商业世界成本构成的极致优化，要么让人们活的更爽，要么让人们活的更便利，要么让人活的更久，其中任何一个方向，都可以做成一个基础产业，支撑无数公司的发展。
商业永远是为人服务的，人们到底在想什么？需要什么？这是对人性最基本的探索，商业就是人性的外化。
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