（150天）第一次担任经理的注意事项

《管理梯队》

第一阶段：从管理自我到管理他人

第一次担任经理想要获得成功需要一个重大的转变，即他们的工作成果不再是通过自己亲自做去获得，而是通过下属和团队的努力去获得。

1、沟通需要占用很多时间，很多一线经理习惯将时间用在“做事情”上面，而不愿意花时间与人沟通，这将导致由于缺乏充分的信息做出草率的工作布置。

2、授权对新任经理是一个挑战：有效授权、定期检查、工作跟踪、解决问题、业绩评估、奖励激励，以及教练辅导他们的下属。

3、新任经理还必须学会知人善任，才能之外，经理们应该敏锐地认识到，雇佣那些与公司风格和价值观相适应的员工，就可以极大地提高他们工作的有效性。

4、亲和力是一种积极的态度，从言语到行动都平易近人。这与其说是一种技能，不如说是一种价值观和工作方法。

经理们需要在横向（部门内部）和纵向向上（上司）建立信任、开放的沟通渠道。

经理必须学会重视、建立三类人的合作关系。与上司——首先要换位思考，从下级对上级的对立视角转变为理解管理者的视角。与直接下属——建立相互尊重和支持的工作关系，而不是凭个人喜好去交往。供应商、客户和其他相关人员——与他们建立关系要求有更开阔的视野和思路，建立“双赢”关系。

有三种方法有助于评估初任经理是否实现了成功转型：观察，抽样调查，差距分析，教练辅导与反馈，向同事学习、增强合作，会议、读书和旅行，工作调整。

如果初任经理缺乏授权的能力或者教练辅导的能力，他们就会花较少的时间去做这些事情，而更喜欢将时间花在他们擅长的事情上——个人贡献者需做的事。他们不愿意在以前的同事面前显得无能，因此尽可能多的去做他们擅长的事情。他们也逃避承担经理的责任，诸如团队的工作效率、工作产出和员工能力发展等。

管理不同的员工，目的都是让员工自我管理。

选拔个人贡献者担任一线经理需要注意两项要求，一项显而易见：完成任务、成就动机、勇挑重担和人际关系良好。微妙和隐蔽的要求包括：学习的兴趣和能力，充分运用所学知识的能力，乐于支持同僚提出的建议并推动这些建议付诸实施，对他人的成功表现出真诚的欣赏。