晨练打卡第58天
刘润老师经常说的一个理论是，红利理论。
他讲到每个行业都会经历三个阶段：结构性改变，到效率之争，再到品牌之战。也就是红利期从刚开始出现，到慢慢被吃光的过程。
结构性改变
以前我们的消费模式是在线下实体店。
比如我去一家店里买衣服。这家店的导购掌握了店里衣服的款式、码数、价格、质量、面料等等信息。我通过导购的介绍，了解这些衣服的信息。如果我需要，就会买。
后来互联网出现，打破了信息获取渠道。足不出户，通过互联网，就可以了解产品、购买产品。信息流被打通。
随着交通的快速发展，全中国乃至全世界，都可以作为中转站。物流被打通。
支付宝等等平台的出现，彻底扣下结构性改变的最后一环。
以前我担心付款后，你不给我发货怎么办。但是支付宝作为第三方支付平台，就完美解决了这个信任危机。所以，资金流被打通。
信息流、物流、资金流被打通，意味着结构性改变发生。结果是，很多传统行业和企业受到很大冲击，被电商打得七零八落。
所以前期很多开淘宝店的挣到了钱。因为他们吃到了这一波红利。
这是结构性红利。
效率之争
可是现在呢，大家发现，竞争对手越来越多，流量越来越贵。要拼的就是，谁的产品价格低，谁的服务好，谁的管理水平高，谁的实力强等等。
所有行业和企业都面临提高效率的问题，我们公司伊莎莱曼自成立之初就有了应对之策。
公司走的主要是社交电商模式，就是为了大大缩减中间环节，减少交易成本，让需要解决皮肤问题的用户用到超高性价比护肤品。
扎扎实实做到了同价位中品质最高，同品质中价位最低。
伊莎莱曼对用户最大的诚意、最好的售后服务，就是90~366天内，用户对产品使用不满意者，可无条件退款退货。
公司主打的一款【鱼子精华抗衰套装】，是韩国科玛研发、生产、灌装的。
我们对雅诗兰黛、迪奥、雪花秀、YSL等大牌的御用生产企业——韩国科玛，抱有强大信心。
这些点决定了伊莎莱曼能健康长久地走下去。
品牌之战
可是再往后，你会发现大家通过学习、模仿、工具等，效率都提高了，怎么办？
最后可能只能靠一样东西，就是品牌。
品牌就是根植在消费者心中用来降低交易成本的工具。品牌是对你的信任，是对你的偏好，是非要选择你的理由。
所有竞争的终点，最后都会落到品牌之战。
品牌是好口碑的符号化。想打品牌，必须以用户受益为导向，用户受益是一切商业的起点。损害用户利益的，不可能有好口碑和品牌。
伊莎莱曼通过提供给用户超高性价比护肤品，来打品牌。用户用着满意，会口口相传和自愿分享给朋友，积累口碑。
成功不是不走寻常路，而是在寻常的路上付出不寻常的努力。不是做不平凡的事，而是把平凡的事做到不平凡。
无论你在什么行业，希望我们抓住红利期大干一番，越来越好！
我是园园，一名走在变美路上的创业宝妈。喜欢用文字表达心声。希望将来自己成长为一个发光体，给到前行路上的朋友一点点力量。个人微信：baiheaf
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