自在喜悦246——建设简单、直接的上下级关系
这些年，经常需要跟企业里的中高层管理者进行业务交流，也有机会近距离观察到精英们的工作。让我困惑的是，很多能力极强的高管，经常会忘记自己跟下级的工作关系，而更多是跟下级建立一种普通的人际关系。结果是，上下级之间在事情如何做、什么样的做事方式是对的、人应该如何等问题上面，浪费了大量的时间，也透支了彼此的情感，这就是常说的组织内耗。
也许，我们可以简单一点，回到组织的情境下来看上下级之间的关系：共同为了组织目标而努力，各自在自己的岗位上做出贡献！所以，在上下级之间互动的核心内容一定是“目标是否达成，过程中有哪些反思和学习，下一次如何可以做得更好”。
这样的话，上下级之间就会少了很多的彼此猜测和说服，而增加了正向积极的彼此交流。组织内耗自然会降低，绩效也会自然提升！
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本文标题：自在喜悦246——建设简单、直接的上下级关系
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