如何做出更明智的选择？

文/韩大爷的杂货铺

年少时的我们，以为人生是道问答题，有大把的方圆供你去挥霍。

越长大越发现，闪转腾挪的空间，其实并没有看起来那么多。

每个人的命运，都是由无数个大小不一的选择，有机组合成的结果。

做好每一个选择，并好好地负起责任，才能把短暂的生命活出声色。

那么，如何做出更好的决定？每逢拍板前，我们需要注意什么？

接下来，从“眼、耳、口、手、脑”五个方面，跟大家聊聊如何做选择。

1.眼

人在做决定时最好同时开启两只眼。一只为旁观眼；另一只为回首眼。

旁观眼好理解，所谓当局者迷，很多人在做决定时之所以常常“脑袋一热”，就是因为把自我困在了躯壳中，一切的意识、判断都是极其主观的。

在做决策时，不妨来一次“灵魂出窍”的实验。

以“事外人”的身份，旁观一下“你自己”这个人：冷静地分析下他的主体素质，环境条件等多维因素，并以“最亲近的好友”身份，给他一份客观全面的建议，这时的决策，会清醒理智得多。

那“回首眼”又是怎么一回事呢？更简单，一句话：用三年、五年或十年后的目光与视角，回看今天的自己，看看是欣慰满满，还是后悔居多。

这个方法的宗旨是提升自己的眼界与格局，先立足当下，把目光放到长远的情境去，再从未来，回看正做选择时的自己。

比如，你是一位大学生，毕业时有两份工作等着你，一份薪水高些，一份薪资很低，但综合待遇好些，如果用当下的目光，很可能被钱困住，能将就就将就了；但如果稍把目光放远，你会发现财富积累随着时间推移几乎是自然地水涨船高，那时你就会想到：发展机遇、与自身志趣的弥合度等因素，更是珍贵得多。

旁观眼与回首眼需要靠不断的后天练习，习惯养成；当然，也不困难，每逢重大决策前，提醒下自己就行了。

2.耳

接下来咱们说说耳朵。

这个相信很多人都能理解：耳朵在决策中的作用，无非就是听建议呗，无非就是告诉我们，要虚心请教，要接受他人的指点……等等，不止是这样。

我们先来明确一个概念，那就是：人类所有的传播交流活动，无外乎都在交换两种元素——一种叫信息（或事实），一种叫观点（或价值判断）。

比如，我对你说：北京的交通状况，比较拥堵，尤其是在高峰期。这句话，就是信息。

但如果我对你讲：哎呀，北京这个城市烂透了，在那里生活很压抑，心情也会烦躁不安。这句话，就是观点，且还是我的个人观点。

划分清楚信息与观点，对我们做决策时，听取他人意见时，有什么作用或意义呢？

需要注意的就是：听取他人给出的建议，请他人帮助你做决断参考时，尽可能地多听甚至只听信息的部分，而少听或谨慎地听他人的观点。

原理很简单：信息，是通用货币；而观点，不仅掺杂了他个人的直接间接经验，以及一些多方面的考量，更重要的是，观点往往会忽略掉个体差异。

比如：你不知道该进某个企业，还是该考公务员，这时，你想起了“不听老人言，吃亏在眼前”的话，去虚心求教师长。

这时，前辈们往往会给你说出一大套中文语言符号，你心里要简单地做个归类和筛选。

关于各方面待遇、工作环境、工作内容以及日后可能会产生的几种不同的生活方式，等等，这些还都比较客观，可以当做是信息汲取。

但如果前辈跟你说“公务员的日子就是一潭死水”，或“进了企业一辈子都感觉疲于奔命”，类似这样的话，无论是偏袒哪一方，你都应谨慎判断，因为他们忽略掉了个体差异：可能你是个内心敏感，向往小确幸的人，而且比较善于开拓精神领域的疆界呀；

也可能你是个喜欢竞争，风越大你心越荡的弄潮浪子。你本身的性体不同，内在的取向不同，完全可能导致别人的那点“主观感受”，在你这根本不发挥作用。

所以，在决策前，听取他人建议时，尽可能地多听客观信息，让前辈为你提供丰沛的，大量的信息，来辅助你的决定与判断。而不是听他拿过来人的口吻，一味地向你倾倒他基于自身多方面局限，所得出的主观观点。

多说一点：把信息与观点拎得清，所带来的好处可以运用到你生活的很多方面。

3.口和手

在思考到底该选哪一个，或到底该做什么样的决定时，人往往会犹豫不决。

为什么？因为一方面人只靠凭空想，捕捉到的东西都是抽象之抽象的；

另一方面，缺乏逻辑思维的人，哪怕是在脑海中做两相对比时，都很凌乱：往往想着想着，觉得这个好，突然那边那个的某个积极的方面，又跳出来干扰你一下，撩拨你一下，你动不动就乱套了。

但万幸，人类有最伟大的发明：口语和书写。

这两样东西是整理思绪，使抽象具象化，使观念落地，思维有质感有把握的制胜法宝。

你常常有这种体验：什么事情但凡你能给别人“讲明白”了，那也说明你是真的“想”明白了。

或者：你总会惊讶地觉得，脑海中思路挺丰盛的，怎么写到了纸上就大打折扣，贬值缩水，总觉得没表达全。

这是因为成形的口语表达与落笔书写，大大削减了你的想法过剩与思维冗余，它们会在行为过程中把叠加的部分合并同类项；

且由于你的本能驱使，在你把自己的想法和信息整理输出给别人听和看的时候，一些情绪化与极其感性的东西也会被过滤掉，留下的货都很干。

所以，在决策时，可以尽可能地用口语把你所有的想法，理由说给最亲密的朋友听；

或找一张空白的纸，把所有飘忽的，具体不具体的，能想到的一切，都写在上面，或寄给信任的人，或给自己看。

很多时候会出现这样一个有意思的现象，当你把它们全“说”出来或“写”出来，没等对方提建议，你自己就忽然想通了。

但记住，千万要坦诚。可以试试看。

4.脑

如果经历了眼、耳、口、手四个环节后，你仍是不知道该选哪一个或分不清哪个决策更好些。

那么恭喜你：你面临的，是一个难得的“两难困境”，别急着闹心，两难是好事，因为它翻过来，叫“两全”。

一方面，面对着“势均力敌”的选项，随便蒙一个就好。

一旦发现两个都差不多，那就要知道，这时就不是比谁选的准，而是比谁选的快，比谁能够更不矫情，不纠结，抓住机会，雷霆决断。

而另一方面，就更有意思一点，它来自于我们奇妙的大脑功能，无人驾驶，自己就可以帮你把决策做周全。

两条都不错，又都不是特别满意的路出现在丛林里。人们之所以会在上路很久后会后悔，并不是因为另一条景色更优美多少，而可能是因为，另一条路上的景色，你看不见。

这时我们的大脑释放的功能，叫“吃着碗里看锅里”，请你继续走下去吧，因为大脑还会在不久后释放另一个功能，叫“吃不着葡萄说葡萄酸”。

这不是“自欺欺人”吗？有点类似，但情况比这更乐观一些，那就是：到时候的你，不会觉得自己在自欺欺人。你会真的觉得，发自肺腑地觉得，那个没吃到的葡萄是酸的；且同时，同样发自真心地觉得，自己手边的米饭，很香甜。

如果说真的存在上帝，那么在这一点，上帝展现出了他悲天悯人的一面。

你很少会见到四十岁以上的人多么的悔不当初，亦或是嫌弃自我，经过无数次的不知不觉的训练，曾经的苦难，变成了今天口中的“历练”，曾经甚至不是很必要的“弯路”，也会在谈资中变化成一句“那同样带给了我许多收获”样的获奖感言。

不必悲伤，更不必觉得残忍，没有人能够脱俗，我们都是一样，永远跳不出这个思维监狱，其实也未尝不是一件好事。

它让我们在同样残忍的丛林世界里，体会着一点点温暖。

它的存在，源自于制定完所有的游戏规则后，那个老人发出的一句感叹：如果这样，它们会很可怜。

End.

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