1、定目标，分级别。把目标拆解成可以完成的小目标，执行前要先把各个目标分为轻重缓急不同级别，重要紧急，紧急不重要，重要不紧急，不重要不紧急的四个区域划分，按先后顺序去执行。一般来说， 集中注意力，在一个时间只做一件事情，完成后再开始另外一件事情，这样效率最高。
2、数据化，公司的经营管理全部数据化，杜绝可能、大概、也许，差不多这样的词汇。要把公司经营全部都做到数据化，难度很大。但是好处也很多，打造数据化运行的公司，可以快速调整不合理的环节和人员，让整个公司高效运行，快速进化。
3、书面化，所有的沟通，一定要通过文字的形式表达出来，形成记录。因为口头说的内容信息传达会有大量遗漏。书面化沟通，一旦出现问题，可以快速分清责任，避免扯皮推诿。
4、慎决策，重大决策要反复推演，罗列全部风险，提前做好风险防范和应对措施。尽最大可能避免尝新和试错，任何决策依据都要有客观而真实的数据来源，有案例。小公司能抄袭就绝对不要创新，这样才可以避免成为先驱烈士和趟雷者。小心执行，一遇到问题，及时调整。
5、时间表。目标和任务的完成，一定要有明确的时间表。
时间表就是目标的进度条，把大大小小的事情全部装进时间表里面，本身也属于数据化管理的一部分。
6、快执行。执行要迅速，不拖延。执行力决定了效率的高低。效率和除了价格以外最有力的竞争方式。
7、盯过程。作为公司管理者，要根据时间表时刻盯着过程，遇到问题及时协调和解决问题。盯过程是高效的保证，只有时刻盯着时间表，盯着过程，盯着结果，对任务执行人形成一种压力，才能让他们公司内部处于一种“鲶鱼效应”的状态。
8、看结果。评判所有人的绩效的唯一标准，就是结果。结果达不到预期目标，意味着上面的某个环节流程出现了问题，某个人出现了问题，或者是决策过程中出现了问题，管理者要迅速找出问题，解决问题。
9、担责任。公司的责任人，只能由经营管理者承担。所以作为经营者，一定要以创造收益为最核心目标。
10、不手软。对不能达成公司目标的员工，要毫不犹豫的清退。公司不是员工的试错平台，在选人的过程中，就要仔细甄选出哪些人是真正有能力为公司创造效益的。
一个公司的效率往往取决于能力最差的那个人，要提高公司的竞争力和生命力，还必须及时淘汰能力最差的，不能在实践中学习和进步的员工。
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