团队要协同，打破部门墙……有关团队协同的问题是多少老板和领导操心的事，很多老板习惯于把所有的不成功都归结为团队团结、部门协同的问题。
所谓我和你协同是指，我需要邀请对方参与其中，找到一个有效的解决方案，而不是陷入互相攻击的循环。
我们经常会遇到老板很民主的说，我们组织个头脑风暴，大家都发表一下意见，不打板子、不定性质，畅所欲言。大家都知道头脑风暴是协同经常使用的方法。一说到头脑风暴，大家马上想到的是思想碰撞，敞开来提意见，这很好。但是头脑风暴最重要的原则却经常被人忽略，原则是“不批评，不评论”。
在头脑风暴中我们回忆有没有这几个非常熟悉的场景。
有老板说，XX的建议，我认为不错，虽然没有批评，但评论啦，没有被表扬的在现场比较尴尬。
有老板说，XX说的和我想的一样，虽然没有批评，我似乎拍成了老板的马屁，没有拍上的肯定失落，另一个，老板大人在给自己找证明自己正确的支持者吧，于是就会有专门研究老板喜好的投机者。
有老板说，头脑风暴没有风暴出什么好主意，这都是我想到的。
……
其实部门协同和部门墙的问题，老板要多考虑自身的一些问题。比如头脑风暴的时候，你是否有自己偏好和导向性的评论；比如在对待自己的部属时候，有没有贴标签的习惯；比如有没有利用部属斗部属的想法……等等。
每个人趋利倾向，这是人之本性，没有更大利益出现的时候，人一般会自然趋于协同。正如没有老板这个大利益体出现的时候，部门之间的沟通也许就会自动增强，部门协同自然就会形成。
历史和官场无不如此
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