每一个企业一年至少让全体人员知道的四个要点：

（这些都是我个人的一些粗浅见解，如果不对的地方，敬请指正与交流，希望得到更好的观点。）

1、团结的力量

增进感情：同事之间相互介绍，哪里人、什么职位、负责什么工作、个人强项（公私均可）

领导关怀：我对每个人都举例说明一件他们很棒的案例，和对公司的贡献。并真诚的说出在那些方面我有多么认可他，尤其是公司外派的那些人。

发现他人优点的眼睛：我们人往往走到一起不同程度的找别人身上的缺点，然后再放大。这个时候，你一定要提醒自己，找对方身上的优点去学习，去欣赏。

用你的心温暖他人：每个人都有着不同的性格。那么在文字当中难免会出现一些看起来并不舒服的字眼，甚至有些人在电话那头语调使你不舒服。那么这个时候请不要用你理解的方式同样的态度怼回对方，请整理好你的心态，拿起电话或是书写方式，转达你温暖人心的一面语调，对方能感受的到。记住你是来解决问题的，不是制造矛盾的。

一个公司三五个人做不好的事情，三五十个人照样做不好，因为你没有理顺，人多只会更乱。因此，团结就是力量！

团结就是力量

2、公司的发展方向

安全感：其实不管是创业者还是从业者都离不开“人”，都很担忧一个问题，那就是人与人之间的安全感。老板最担心的是手下没有和他一条心的人，而员工担心老板没有真心对他。明明彼此都很需要对方，却又防着对方。老板给予足够的薪水和信任还远远不够的。

那么怎么办？设定目标

工作环境：我们公司的地址将要到期了，现在采集大家的意见希望在什么样的环境下工作。我们都想要一个比家更舒服的生态环境。

公司的未来：明确的告诉员工，你公司在几年之内要成为什么样的公司，需要大家怎样的一同去实现。

创新创业：欢迎大家内部孵化，只要你的想法成熟，你愿意带头去做，公司无条件支持你。但是一点请记住：公司是我们大家的，我们要你带着大家走得更远，不是解散。

3、成本控制：

万丈高楼平地起，没有一个公司可以一步到位的，就像我们的家一样，都需要一件件一样样的慢慢添置。

花钱的部分：虽有财务和经理，但是花钱的人是你，该不该花你比任何人都清楚，当你还在犹豫这个钱该不该花的时候就证明这个钱不能花，那就先放着，等到一天你认为这个钱一定的花的时候，那就去花。就说花错，也不会一直错。但是花大钱需要集体参与商量表决。

人员配置：一个人能做的事情就不要两个人来做，多一个人可以创造奇迹的时候就别犹豫。想清楚马上行动，没想清楚先缓一缓，或是大家一起头脑风暴一次，还不行，那就等待你笃定的时刻吧。

气场：不管是对人还是接物，一段我们选择了就要大大方方的，干得漂亮。不要花了钱显小气，用了人招人不待见。

对待生意：任何情况下先保护好你所在的公司利益，没有公司你就的找工作啦。当然我们不能为了公司的利益伤害别人的利益，在你上下游之间你要把握好度，万一有伤害把这个伤害降低到最低。所谓伤害最低，你这样做上下游都能理解你，而且良好关系如初。

4、职业道德底线：

不诽谤你所在的公司

不背后议论他人是非

不在你所在公司背地里做着类似的事情

不利用公司的资源做与公司无关的事情

如果要，请把你的需要告诉公司，我们可以一起来实现。