1、 关键绩效指标与奖金之间的逻辑关系非常模糊;
2、 使关键绩效指标变得非常复杂;
3、 缺乏动态绩效联动机制;
4、 绩效的正太分布,打击了奋斗者的积极性;
5、 静态绩效考核让论资排辈成为常态;
6、 人力资源部门担任绩效考核的主角;
7、 绩效考核的指标缺乏科学性;
8、 绩效考核的算法不科学;
9、 考核系数设定存在问题,造成人力成本控制失位;
10、绩效考核周期设置的不合理。
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