“下属迟迟不反馈，该怎么办？”
下属不反馈，有很多原因，作为管理者，需要找到员工不反馈的根本原因，然后针对原因，制定解决方案，有效的解决问题。
员工不反馈的原因：
（1）“只有坏消息，没有好消息”，员工觉得当有好消息的时候才应反馈。
（2）员工对于工作有自己的掌控进度，觉得还没有到反馈的时机。
（3）员工担心反馈后会受到批评，会让上级发现更多的问题，还不如不反馈呢，等领导什么时候问的时候再说。
针对员工的迟迟不反馈行为，有以下解决方法：
（1）建立正式的反馈机制，将反馈行为流程化、标准化。
（2）增加非正式反馈，除了工作上的反馈，生活其他的方面的沟通也是增进反馈的一个好的方法。
（3）将下属的反馈习惯与工作的责任归属区分开，员工不管是否有问题，及时反馈是应该做的，不要因为员工反馈信息不好，而对员工大加批评。
（4）管理者需要主动询问员工的工作进度，与员工一起跟进工作的开展，而不是被动等待。
反馈是一种习惯，需要管理者的正确引导，员工的正确执行，这样上下级关系才会更加的和谐，工作开展的才会更加顺利。
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本文标题：6.29 团队领导力日课感悟
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