为什么「使命感」这么重要

作者: Ocn | 来源:发表于2015-10-28 20:20 被阅读1039次

为什么「使命感」这么重要
使命感
2018-07-13
为什么反馈这么重要
流程为什么这么重要
我，为什么这么重要！
为什么沟通这么重要？
为什么说话这么重要？
为什么倾听这么重要？
演讲为什么这么重要？

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题图：自己拍的

几个例子

一、
10月24日，facebook创始人扎克伯格在清华大学做了个演讲，主题是《为什么创业》。其中有两段让我印象深刻：

我创立Facebook的时候，并不仅仅是要创立一个公司。我希望借此解决一个非常重要的问题：把人们连接在一起。当我去了解中国的公司时，例如阿里巴巴和小米，我看到了相同的事情——你的使命感会让你更专注。

三年前，我们成立了Internet.org，试图扩大互联网的覆盖范围。我跟董事会说：“我觉得我们要花十亿多美元。”他们问我：“这个东西怎么赚钱？”我告诉他们：“我不知道。”但是我知道，将人与人连接起来是我们的使命，这才是特别重要的一件事。

二、
在《基业长青》里，作者也在章节「利润之上的追求」里提到：

良好的目的应该用来长年指导和激励组织——说不定可以长达一世纪以上。

罗伊 ·魏吉罗在谈到默克的目的，描述其长盛不衰的角色时，瞻望到一百年以后。他说：

想像我们全都突然间被送到了2091年，由于无法预测的发展，（我们的策略和方法）大部分都改变了，但是不管我们公司发生什么变化，我们会发现一件事情、一件最要紧的事情……就是默克人的精神依然如故。一个世纪之后，我相信我们仍然会感觉到同样的团队精神……我最相信这一点，因为默克公司献身对抗疾病、解除痛苦和协助大家，是一种正义的事业——一种可以激励大家憧憬、从事的伟大事业。这是不受时间限制的事业，会领导默克人在未来一百年里，创造更大的成就。

三、
Tal在哈佛的「Positive Psychology」公开课上也讲到，对于工作的理解有三种：琐事，职业，使命。而往往在工作中充满使命感的人，能够获得最多的幸福感，并且表现得更出色。

四、
李笑来老师在《成长 - YC创业课（CS183B）学习笔记》中也写到：

一个公司真的要有文化（Culture）吗？
我觉得要有，道理很简单，一个生命要有灵魂才有意义。

每个团队的文化必然各不相同。但有一点是相通的：优秀的团队都恪守自己的原则——无论大小。
把理解深入到笃信，把遵循深入到恪守，直至深入到像与生俱来一样——这很重要。

团队成长最重要的三件事儿：文化、文化、文化。

共同点是「使命感」

对于创业者：
「使命感」推动扎克伯格创立facebook并且做出投资人无法理解的决定。

对于公司：
「使命感」使得默克成为一家「高瞻远瞩的公司」。

对于打工者：
「使命感」使你更幸福，并且表现更出色。

对于团队：
「使命感」使每个成员恪守公司的culture（我觉得翻译成文化并不合适），让团队迅速成长。

为什么「使命感」这么重要

罗素说：

有三种简单然而无比强烈的激情左右了我的一生：对爱的渴望，对知识的探索和对人类苦难的难以忍受的怜悯。这些激情象飓风，无处不在、反复无常地吹拂着我，吹过深重的苦海，濒于绝境。

王小波说：

我活在世上，无非想要明白些道理，遇见些有趣的事。倘能如我所愿，我的一生就算成功。

居里夫人说：

知识就是力量，法国就是培根。

嗯，以上纯属扯淡。

说白了，人就是目标性的动物。人们毕生的追求就是所谓的「意义」，不管是事业、金钱、爱情、和平……而让自己的人生充满意义，就是「使命感」。从进化论的角度来讲，积极追求进步的人活下来，懒惰安于现状的人被猛兽吃掉。随着社会发展，人们即使不去刻意追求什么，也不用担心被猛兽吃掉。但这种刻在基因里的积极追求进步的本能留了下来。

所以，人类最心底的驱动力，就是「使命感」。

「使命感」让个人幸福，让团队、公司不断进步，就是这样。

感谢您的阅读，让我们共同发现更大的世界。

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