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接触、沟通、碰撞,可能会发现很多一致的想法,也可能会激发新的思路,同时,接触和沟通还能拉近彼此的距离,增进彼此的信任,降低进一步沟通的成本,更好地支持对方从不同的角度把工作做好,提高下一步合作的效率,一起做出更好的成果。
作为一个大团队的负责人,一定要有足够的格局和胸怀,能够盛得下足够的事情、烦恼和郁闷,同时还要站得高一点、看得远一些,能够考虑周全、顾大局,对一些小事儿不计较,对一些人的一些表现能理解并处之淡然,不介意、不上火、不伤心,同时又能点明白、理顺溜,不简单上交问题,不传播坏心情、坏影响,对上尊重恭敬,对下赋能支持,把自己的团队带好,把自己的事情做好。
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按照初心和承诺去做,出发点是支持,想要引发的是正能量,不一定说很多话,到场并出席本身就是一种表态,做工作方式很多,需要因人、因事而变,是像狂风暴雨般直接、猛烈,还是像和风细雨般含蓄、柔和,还是刚柔相济、软硬兼施,一切以目标为准,方式方法甚至原则标准都需要为目标服务。
需要弄清楚真正的实际情况,切实领会真实意图,这样才能把握好自己努力的方向,所做的一切准备工作才可能发挥作用,进而所提出的建议或主张才能真正支持到,所做的思考、所说的话以及带领团队所做的努力才有价值、有用,否则可能都是白费,甚至还会产生副作用。做管理或领导就需要全面深入地了解到真实的情况,而后根据目标确定做工作的方向,才有可能事半功倍而做到点子上。
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对有些人很付出地做很多工作,可能会起到一定的作用,也可能没有多大意义,甚至很有可能起反作用,发心很重要,了解做工作的对象更重要,自己要留心、注意。
被寄予厚望会获得一些力量,同时也会很有压力,想涌泉相报,至少不负所望,就全力以赴地用心把事情做好,把达成共识的决定尽快向前推进,把前期工作做到位。
为一线提供全力支持,让奋斗者少一点后顾之忧,让听得见炮灰的人得到信念、战略战术、武器弹药等全方位的支持,让人心里踏实、充满力量,让人心无挂碍、勇往直前。
带团队,必须先做好自己,以身作则、率先垂范,自己一马当先、当仁不让地去做好的榜样和好的引发,从起心动念到言谈举止都让人信服,再去要求团结合作一起干才好做。
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在什么环境和情况下就会有相应的感觉和反应,进而会有相对应的行为、表现,“环境(场)改变人比较容易,人改变环境(场)却比较难”,根据环境、对象决定所用的方式方法,让人收到并且会用,之后再深入进去督促、辅导,确保用得上、用得好并且产生效益,如此才叫有用、有效。
做工作可以很敬业,想把工作做好必须很付出,但也必须注意方式方法,小心把自己陷入险境,小心让自己在不知不觉中陷入严峻考验,很多考验都是不能尝试的,很多考验必须远离,更别说在自己喝了很多酒而且不是在最好的状态下了,必须小心!千万不能在不知不觉中就让自己被考验了!
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自律,自己对自己提出一定的要求,就算循序渐进也要让自己持续进步,一下子找到“乐”而痴迷其中,忘我地去做、去追求是非常难得的状态,需要非常难得的机缘和幸运。大部分情况下,不管多好、多合适的事情都可能会有波折,会遇到困难和挑战而让人想要放弃、想要停下来,回到原来的舒适地带——不再进步、不再提升、不再要未来,又想想,就又觉得不能放弃、不能停下来,必须继续向前,这就是所谓的“坚持”,“继续”坚持一段时间之后,慢慢地困难少了、难受的感觉少了,慢慢地适应了-喜欢了,就可能是找到“乐”了,而后习惯了、依赖了,也就是“痴迷”了,就进入更高一层级的状态了,修为的境界也就提升了。
随着自己的进步或提升,就像打开慧眼了一样,能够看到更多的东西了,可能是更敏感了,也可能看得更深、更透了,对同样的现象、同样的人或事儿,可能看到的就会很不一样,就能发现更多的机会或问题,可能会直接看到现象的本质或问题的根源,就能更高明、更高效地去看待或处理,或许就可以举重若轻,在外人看来好像是“风轻云淡”地就把事情处理得很漂亮,水平接近的人会非常欣赏或羡慕不已,有一定差距的人则模模糊糊、似懂非懂,差距较大的人可能就直接不明白、看不懂而在不知不觉中就过去了也不知道是怎么回事儿,眼耳鼻舌身意可能都差不多的进阶,所以需要开放自己的身心去接纳、去感知、去学习、去领会、去探索、去试验、去追求……让自己成长、进阶、提升、发展、强大、高明……
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