怎样才称得上好的敏捷管理工具

最近在做一个关于业界较好的敏捷管理工具的分享，自己在写提纲的时候，脑海里时不时在问自己一个问题？怎样才称得上好的敏捷管理工具？业界有这样的工具吗？JIRA？

自己捋了捋思绪，简单谈下自己作为PM对好的敏捷管理工具的一些看法。

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工作流的可视化

无论是提供电子看板，还是在线甘特图。好的敏捷项目管理工具一个很重要的功能是让团队的工作流（价值流）可视化。

只有工作流可视化，团队人员才清晰地从感官中了解自己目前工作任务是什么、上下游是谁、预计时间是多久、完成日期是、流转条件等等。

同时PM可以根据项目实际情况来管理工具，让工作流根据设定条件执行；其他也管理者可以看到整体项目实时流转情况。

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需求从分析到交付全流程管理

好的敏捷管理工具不仅仅包含需求从放入Sprint Backlog到产品经理验收。而更应该拓展到需求全流程。

需求的源头：

工具可以提供产品录入的需求分析文档，工具可以提供游戏策划在线制作的系统设计脑图，工具可以提供产品与客户的讨论过程等等。

需要产品验收后的交付：

工具可以提供需求在产品集成测试的管理，提供需求在产品部署与发布的管理等等

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数据的打通与共享

有别于简单的派单与工作执行管理工具，我更看中的是每个需求产生的数据与交付后的客户反馈，收入数据等等的打通与共享。

举个栗子：游戏用户体验分析师在分析最近的资料片的DAU与流水时，他可以在系统中将分析的结论与实际制作的任务单关联起来。比如：经过分析，XX系统单，它提升了10%的DAU。那么PM就可以知道，需要关注哪些系统单，关注哪些相关干系人，投入的人天是多少，ROI是否高；同时运维同学处理事故的时候，可以分析对应可能的任务单，经过团队分析后，找出对应的单，PM就可以据此进行进一步分析。

数据的打通可以让管理更加精细化。

如果可以进一步做成数据中台，那就更好了。