企业体制改革改的是什么?
改善现存管理体制的不足，领导以身作则，带起头来加油干；改善生产销售环节出现的漏洞，多听取各方有用的意见，实现年销售量能绕地球三圈的鸿鹄之志；不断学习吸取同行业的先进经验，找出差距问题所在，在团队合作下积极进取，营造良性竞争模式。
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现实的体制改革
我们公司的改革却背道而驰，领导真的只是领导，没有一个是专业出身，他们看中的是表面功夫，每天开不完的会，写不完的工作总结和简报，销售生产工作需要向后放一放，重点在工作区的卫生保持上，究其原因，很简单呀，上级来检查又不清楚你的工作环节，他们看的就是公司是否干净整洁，文字性文件整理归档的到不到位。
工作了这么多年，突然间发现我不会工作了，安全生产固然重要，奖罚分明也是领导层最有效的促进工作方式，但是遇到不懂得领导，特别特别糟心，把工作平均分配给每个员工，做出成绩的都很自觉的归领导自己所有，还能义正言辞的说，“这么多年公司同事一听见我的名字都不敢在我手下干活，我扣工资扣的太厉害。”“你们踏踏实实好好工作，有了成绩上级领导会表扬我的，你们加油为我工作吧。”
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本着不愿破坏同事情意的立场，却处处被告知你这样不对，我都不相信每个人都不犯错，不管大错小错你都要罚，这才是最完美的绩效考核制度。
所谓上梁不正下梁歪，他下属的小领导，当前最重要的一件事是当长了大长腿的360摄像头，用着班主任视角严密监视你的工作内容，要问为什么这么干?美其名曰监督生产，做到安全第一，促进提高学习。说白了，就是鸡蛋里挑骨头，小领导骨头挑不到，大领导就会挑小领导的问题，500元罚款起步价，人都是自私的，小领导害怕大领导罚他的款，为表示正确贯彻执行领导的意图，在细枝末节上下功夫，把员工绩效分成三六九等开始逐级扣除。
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驴拉拉磨的生活都比这种整天被人盯梢准备少给你发些工资来的随性自由，驴儿不开心还能叫一叫，我们如果提意见，就会被灌上“工作态度不认真，胆敢顶撞领导”的罪名，新经理上任的这不到两个月，我们公司员工的心上都被剥了一层皮，失去了工作热情，国有企业做成了小作坊式工作模式，着实让我大开眼界。
本末倒置的改革是不长久的，圣人曰:“得民心者的天下”“得道多助，失道寡助”，失了民心的团队很快会面临残酷的分崩离析，搬起石头砸自己的脚的蠢总会渗透到生活当中。
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