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怀孕两个月的前同事面临:要么主动辞职,要么接受降薪

怀孕两个月的前同事面临:要么主动辞职,要么接受降薪

作者: 落落大慌 | 来源:发表于2018-12-01 21:31 被阅读54次

晚上下班回家途中,碰到了前公司的同事,就停下来闲聊了一会。特意询问了下去年新招进来的那位活泼开朗的女孩子近况,谁知他愁眉苦脸的告诉我她最近日子好难过。

我一听就纳闷了,她的业绩可是同一批进来的佼佼者,甚至比有些老同事还好呢。

前同事回答说:是啊!可是她怀孕了啊。

原来,这个女孩在无意中怀孕并且因前期妊娠期反应比较大,导致工作没有往常那样投入。

领导得知后,在说服劝退无果的情况下,直接就给了她处分并且威胁年底降薪。

原本是非常喜庆的事情被弄得一团糟,女孩子的心情也非常低落,直接影响到胎儿的正常成长。

无独有偶,让我想到前阵子,姚晨曾在《星空演讲》中提到,自己两次怀孕,两次休息,相伴而来的是两次进入事业瓶颈期。

年近四十,身材走形,脂肪缠身,她在最火的时候怀孕,也断送了最好的资源,很多次都有分分钟撕了老公的想法。

姚晨作为一个家喻户晓的明星都因怀孕而致使事业遭受巨大的损失,何况一个手无缚鸡之力的平凡普通的女职员呢?

而且,在我看来,这可能只是冰山一角,怀孕对于职场女性来讲究竟意味着什么呢?

怀孕成了女性进入职场的一道坎

我曾经有一段时间做过人事,负责对接校园招聘这一块。即使我们公司85%以上都是男士,但是在我每次前往各大院校进行宣讲招聘的前夕,我们领导都会特别嘱咐:在进行简历收集的时候,多收些男生的。

在领导看来,这些女大学生刚入社会就需要面临结婚生子,然后就享受长长的产假,用起来非常不划算。

我想,这应该是不成文的职场潜规则。很多单位都习惯找尽各种冠冕堂皇的借口要掩饰自己对女性职工的歧视,比如出差过于频繁这样拙劣的借口。

尤其是社招过程中,未婚未育这个身份,它一定是你的减分项,犹如大多数人懒得通过你邋遢的外表去发现你优秀的内在一样,所以,很多时候,女性直接输在起跑线上,无关能力与才华。

我曾经在知乎上看到一个讨论职场女性怀孕的帖子。

当时有一个知友有一个这样的提倡:丈夫也应该和妻子一样,享受长产假而不是陪同假,才能彻底抹灭这种由男女角色不同造成的差异。

其实,他也只是看到了一面,产假只是怀孕带来直接影响之一,后面的哺乳期以及后续家庭对于女性花费更多的精力又能如何权衡呢?

如果职场追求公平的存在只是一味的追求处理事物同质化,又何必衍生不同的分工,而且,结果与预期只是南辕北辙。

工作能量化,但人性呢

10月19日,石家庄一名银行女职工哭诉自己的遭遇:女职工生育需向单位申请,如果没有批准就怀孕,要么实施医院流产,要么接受处分。

消息一出,微博上就炸开了,网友们戏谑道:怀孕后的女生假期无限长,可以不用回来上班了。

更有网友调侃:这下夫妻生活也是需要形成条文进行请示,否则,这个怀孕时间还真不好把握,因为随时有意外嘛!

从法律的角度,这种制度明显违反国家法律,侵害女职工正当的生育权利。

但是为何领导,明知不可为仍选择一意孤行去触碰法律呢?只有一个解释就:就是他笃定女职工的软弱可欺和不敢伸张,践踏着人品福利。

当然,不可否认,前女同事和女职工,在怀孕的情况下,或多或少会因为精力原因对工作产生一定的影响。

领导从工作角度出发,有担忧也是人之常情,也是作为公司决策层应该考虑的事情,这本就无可厚非。

但是,肆意罔顾员工基本利益,一刀切的处理方式却令人不敢苟同。

其实,领导本可以用更加体面的方法来处理,对于前女同事的工作进行调整,比如换岗或者将部分工作进行拆分,对于女职工呢,完全尊重职工个人意愿,适时调整工作责任。

这样,不仅保障各项工作的有序开展,更是避免了一场职场杀戮,何乐而不畏呢?

职场温情是一道可以通向职工心里的光

我们公司有一个业务能力极强的老前辈,入司二十多年,他的业绩都是稳居全省前五名,业内名声大噪。

因此,常常有猎头找上门来,晓之以情礼,动之以高利,但是他都不为所动,数十年如一日的兢兢业业。

我们都为此感到很奇怪。正好有次和他聊天,我忍不住问他,他反问我说:你会离开那个一直默默容忍你跌跌撞撞成长的家吗?

很显然,我们都不会。

这就是职场温情的力量。

海底捞的董事长张勇说:“要想让员工对待顾客像家人一样好,你就必须对待员工像家人一样好。”

张勇深谙人性,海底捞作为服务行业,其发展深系于服务质量的好坏,而服务质量的好坏归根结底在于员工,所以他超预期解决了员工的一切后顾之忧,包括员工父母和其子女教育,给员工极大的安全感,激励他们卖命干。

张勇还常对媒体说的一句话是:“从农村出来的人,你就要把他们当人看!”

运用到职场就是:每一个管理者,应该把员工当人看,懂得适时关照员工利益,并且对员工的关怀形成企业的软文化。

但是,我们大多数的领导在处理与员工的关系的时候,喜欢处于一种高姿态,将员工所做的一切看作是报酬支付下的义务,彻底忽略的员工的人性化需要。

最后导致的是流水的兵或者涣散的沙,缺乏凝聚力和向心力,必然也就成了优胜劣汰中的牺牲品,得不偿失。

所以,不管怎么样,让自己的职场员工拥有一个归属感,让职场温情就此定格,切莫因为短暂的利益杀鸡取卵,这同捡了芝麻丢了西瓜有何异?

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