在产品经理工作当中，都是跟需求打交道，可以说没有需求，产品经理就无法工作，所以产品经理会面对各种各样的需求，正常情况下，产品经理都会面对很多需求需要同时或者间隔一段时间内同时处理，需求多了肯定不是坏事，说明你所负责的产品很重要，很有价值，有用户使用。所以如果想要去一家公司面试产品，最起码应该先把公司的产品的版本演变由来来熟悉清楚，然后再提改进意见。
但是这么多的需求，不可能一下子做完，所以每个产品经理都要有个需求池，将灵光一线的idea，一闪而过的想法， 用户的吐槽，都记录并且进行认真分析，然后将分析过的需求做个先后排序。这就需要产品经理能合理的去安排优先级，确保每个迭代都是在做最有价值的事情。
即然要确保每个迭代都有价值，那么我们就不可能拍脑门决定，就需要运用一些方法来决定，做到有理有据。
以下是总结的三个方面
根据影响面做面求优先级排序
优先解决大用户量的高频问题，基础体验；最后解决少量用户的低频问题，超好体验
举例：某电商平台
看开发难度和效果
优先见效快且开发难度不大的，这就是迭代；最后做很费劲而且见效慢的，这可能是未来的机会
看产品价值
迫切程度：用户是不是真的非常需要？还是空想的？
付费意愿：用户是否会为了解决问题而付费？
ARPU（每用户平均收入）:如果开发出来，用户会为之付多少钱？
根据上面讲述的方法排完需求优先级后，也应该为产品设置考核，也就是产品上线后的数据表现，确保始终把业务实现价值做为第一衡量标准。
那需求考核指标有什么用？
首先就是建立一套相对客观公平的效果评估依据；其次为产品后续的迭代做依据；对产品可能出现的风险做监控；对别人的考核有交待
那应该关注哪些指标？
能反映效果的指标：比如 各种转化率，订单转化率，注册转化率；活跃度：访问深度，发布比例，回贴比例；留存：次日留存、周留存、月留存 等等。
那需求考核指标如何合理设置？
可量化、可计算、可执行，PV,UV是多少；与你本次需求有直接关系的指标；对比，和上次相比如何
那应该怎么设置考核指标？
1、本次需求的目的是什么，是提升速度？还是提升活跃？还是提升转化率？
2、哪些指标能体现这次需求的目的？怎么计算的？回到流程图，指标一定在流程图当中，找到关键节点，监控数据就是核心指标，确定核心指标的公式。
3、确定数据埋点，底层数据项有哪些？分别在哪几个页面或者流程中？哪些页面需要埋点？
4、制定数据回收策略，短期关注，提前约好，找研发跑一遍出来分析即可（上线1周、2周的数据）；长期关注，需要功能支持，进统计后台或者定期自动邮件发送（上线后每天都要检测的数据，比如注册用户数、用户转化率）。
5、分析数据，找到迭代的方向，上线后数据出来，一定要分析，要结论！要结论！要结论！数据不理想，是否有Bug,还是用户没抓准？还是流程上出了问题？相比较而言，数据表现是如何的？
以上是一些业务价值衡量的标准，在日常工作过程中肯定会发生，需要产品经理自己去把握。
网友评论