问题出在哪？
阅读完《管理者的条件》、《践行德鲁克》后，梳理了成就一流工作的4条职业指南。
一、如何知道时间用到哪了？记忆不可靠，记录才可靠。
“脑力劳动者取得成效的第一步是记录时间的实际使用情况。”
艾力在《你一年的8760小时》中介绍了“34枚金币时间管理法”，原理是：早上7点起床，晚上12点睡觉，17个醒着的小时，按半个小时划分，将时间分为34份，就有了34枚金币。每天晚上数一下金币是怎么花的，一天的时间，都干了什么，高效与否，一目了然。
他的时间是按半个小时划分记录的，如果单靠记忆回顾，根本想不起来时间是如何使用的，所以必须靠“记录”。有三点需要注意：
1.通过记录分析工作分类，把握住用于重要工作的时间。
2.制造出大块时间（黄金时间），争取用到极致。
3.防止时间被剥夺，被看不见的力量浪费。
想起《奇特的一生》中柳比耶夫坚持56年的“时间统计法”，真NB！趁热打铁，说干就干。从今天开始记录本周的时间使用情况，努力找到适合自己的记录方法。
二、决策该从什么出发？不是事实，而是意见。
在我们行动之初，什么都要做出决策。决策的质量决定行动的质量。也就是说，能否卓有成效通常取决于决策的质量。
如何提高决策的质量？抓住3个点：
1.关于决策的基点，不是决定你明天要做什么，而是为了创造明天，或是明天做出决断，决定你今天做什么。
2.关于决策的重点，是集中于重要事项。
3.关决策的出发点：
“通常都认为决策首先要寻找事实，可卓有成效的人都知道，不能从事实起步，而是从自己的意见开始。”
我们做决策要了解情况，掌握底数。这个“底数”通常被理解为事实、现状。实际上，“底数”还包含相关各方的反应和意见。
因为，在收集事实中，所遇到的意见和评价标准各不相同，所认识的事实也有出入。重点在于搞清别人与自己怎样不同地看待现实，并发现了什么问题，通过多视角的观察，认识到问题的本质，从而统一思想和行动。
三、目标该怎么设定？不只取法乎上，更要鲜明具体。
“目标设定的难度不在于决定这些目标是否必要，而在于决定如何去设定。”
我们常说：取法乎上，得乎其中；取法其中，得乎其下。对目标，首先要提高设定的基准，因为起步的标准太低以后也不可能变高。
这样远远不够，还要让目标成为看得见的具体事物。
比如，问“你今年的目标是什么”，答“读很多书”，这样的设定就不具体。目标应该在经过一段时间后，能判断是否达到，可以衡量和检查，如“每月读5本书”。这样，目标越鲜明完成的可能性就越大。关于如何达到“每月读5本书”，就是计划的内容。
四、如何提高计划的行动力？不是日程管理，而是今天做什么。
“我们总是制定关于明天行动的决策计划，或许做起来很愉快但毫无意义。”
记事本或工作清单上，明天的栏目常常这样写： 10:00—12:00“拜访XX”， 15:00—17:00“会议”，这些只不过是日程的罗列，其他人也可以帮着做，但计划只能自己制定。
应该把一周内每天几点到几点的时间使用情况写清楚、具体，如周三10:00—11:30“找XX收集情况，重点搞清XX问题，撰写下周XX会议的提案”；20:00—22:00“读《XX》书XX章”。
计划是为未来重要的工作做时间保障，虽然中途会更改预定的情况，需要不断地修正，但计划还是应该制定的。
然后就是行动，完成计划的方法就是从小的行动开始日积月累，这也说明，制定计划的关键就是要写明“小的行动”。
通过微小行动的积累，一步一步、踏踏实实地接近目标。
那么，行动起来吧！
文/四种颜色
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