关于职业倦怠的一点思考

       安总，某机构负责人，任职12年，所带领的机构是其一手创建起来的，在2009-2011连续三年成为全省第一大机构。但由于他在最辉煌时未获提拔，思想便有所波动，该机构排名近几年没有太大变化。但2016年至今表现不错，目前全省排名第三。今年安总说要冲刺全国前十大中支，也是我重点关注的对象。

       为了推动该机构抓住半年冲刺机会，挺进全国前十，前几天我专门去了趟该机构，并去到一个新筹网点现场了解筹备状况，同时与安总一番长谈，颇有感触。由于价值观相似，我一直是他很好的倾诉对象。安总是全省目前最年长，任职时间最长的机构总，一直在该机构从事一把手工作，十二年如一日，目前年近50岁，自己感觉提拔无望，职业遭遇瓶颈，往上由于不够突出无法再上台阶，全省其他机构势头较猛，压力不小；同时外部诱惑也多，所以最近思想上有些徘徊犹豫不决，不免心生倦怠。

        面对现状，我直言不讳给出了我的建议：

       一、虽然你年龄较大，但也不全是劣势，上升通道并未堵死，这两年机构发展稳中有升，而今年又有两家新筹网点开业（拿到稀缺牌照），挺进全国前十的梦想就在眼前，应该全力冲刺把握住这个机会，业绩的新高为职业发展创造了有利条件。在职业道路上进攻永远比防守更有效。

        二、从整个机构的发展看，本部发展大而强，持续引领全省，成为标杆的确可圈可点；但外围网点普遍都比较弱，说明安总个人营销能力很强，在直接干预推动下，本部的成长可喜；可是在全面管理上能力上还有些许短板，如果解决了外围网点的全面发展，个人能力也是很好的提升；

       三、从东城、南城新网点目前筹备状况看，进展均不太理想，较预期有很大差距，说明安总自身思想意识上有所松懈，对干部要求不严格、不明确，内外勤干部任用与培养方面还有提升空间。

       安总点点头，一番交流想必入耳。

       在回程的路上，我陷入了沉思，这位优秀管理干部的困惑未来也可能会发生在我的身上，这个问题是如何形成的？应该如何解决呢？

       经过深入思考，我想问题可能出在“安总没有把注意力放在自己的成长上”，只盯着晋升、薪酬等外在目标。由于这种认识上的偏差导致思考方向出了问题，眼光就只看着年龄、上级的态度、个人的自我满足等方面。

       对年龄过大的恐慌实际上是缺乏自信的表现，年轻人成长很快，自己原地踏步心不甘，又不愿意俯下身子撅起屁股干事业，年龄和成长没有必然的联系；上级实际上只看成绩和贡献，曾经很卓越，但现在不够突出，缺乏被提拔的理由；新的发展阶段需要新思想和新技能，总感觉多年的工作信手拈来，没有什么新东西，不愿意沉下来学习，总陶醉在过去的成功中，不免耽误自己。实际上，只要个人成长了，这些都成为次要因素了。所谓职业倦怠就是失去了职业发展的聚焦点，失去了目标和方向。其实无论创业还是打工，都只有唯一一个方向，即个人成长。

       在今天这个社会上，我们这些普通人的成长和成功的模式，恐怕和那些出身精英阶层人完全不一样，跟他们相比，我们属于弱者，弱者的策略是艰难的策略，我们想要成功必然需要付出艰苦而长期的努力，正是由于那些精英不屑进入这个行业才有我们的机会，我们需要的是时间，是耐心。

       据我观察，未来能真正成长起来的管理者，一定是具备优秀的品格的人。领导者最后比拼的不是业务能力，很多品格不过关的人在职业发展中败在了外部的诱惑和自己的贪婪上，而象安总这样长期保持优秀品格的人一定有脱颖而出的机会。

       最后一点管理心得：以前每次到机构检查，总是匆匆忙忙赶到后，听汇报，与核心骨干们展开座谈，看似忙碌贴近一线，实际上由于不能影响或改造关键管理人员思想，再多的努力也白费！