1.经营能力：做大销售，降低费用是考验我们经营能力的一部分，为什么让我们自己做阿米巴？就是为了让我们大家都能够对经营这块有接触。
2.管理能力：需要从“货，人，店”入手，货品以及陈列是需要关注到的，人员激励以及分工是要关注到的，店铺营业前，营业中，营业后是要关注到的。
1.经营能力：做大销售，降低费用是考验我们经营能力的一部分，为什么让我们自己做阿米巴？就是为了让我们大家都能够对经营这块有接触。
2.管理能力：需要从“货，人，店”入手，货品以及陈列是需要关注到的，人员激励以及分工是要关注到的，店铺营业前，营业中，营业后是要关注到的。
店长要降低成本，降低费用，利益为主，做好人货场的管理。
在一个店面中人，货，场三要素占的比重是相辅相成的，作为一个店长一定要做到全方位的关注，才能更好的把控好全局。...
5.1店长必备的六项能力 说起来简单三个字人、货、场，其背后有很多的学问。各项均衡才能管理好一个店面，任其那一个是...
1.经营能力：做大销售，降低费用是考验我们经营能力的一部分，为什么让我们自己做阿米巴？就是为了让我们大家都能够对经...
做为管理者除了调动团队积极性，还要掌握更多的细节问题。 对于货品熟悉度要有很好的前瞻性，把...
作为店长要为这个店面负责，无论是陈列，人员，服务还是货品都要抓好，把控店面细节更便于管理。
店长必备的主要能力:经营能力，管理能力。作为店长自己要有正确定位，把店面当成自己的事业来经营，就必定要考虑的是如何盈利。
管理者在培训方面要有能动性和带动性。除去日常交接班会的常规内容外，要创新会议形式，比如轮流主持开宾等培养员工的...
店面出现质量问题，或者突发状况时，店长首先要有应变的策略，同时发生问题要自己去解决，而不是推给员工去做，承担...
经营能力:掌握好全面整体目标，把握店面运行的各项费用支出，在自己可控范围增加销售。 管理能力:经营能力是宏...
本文标题：5.1店长必备的六项能力
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