【0510-0817 】
【100天阅读33本书籍之第15本书籍】
书名：《从“为什么”开始》
作者：西蒙·斯涅克
看书名可能不是很熟悉，但是如果我说另外五个字，近几年，大家做事或者是讨论问题的时候，会受到这个思维模型影响。它的作者是西蒙斯涅克，他发现了一种新的思维方式，也可以称得上是最简单的一个法则，也是苹果公司的成功之道，黄金圈法则（Why—How—What）
一般的大众思维都是从What（是什么）开始，我们很多时候做事情都会是领导叫你做什么，你就去做什么，而黄金圈法则告诉你的是从Why开始，和一般的思维方式不太一样。
为什么要从外开始呢？当你知道你要做这件事情的最底层的原因和逻辑的时候，你会更有内驱力去做事情，也更容易达到这目标。
但如果你只是知道What，只是告诉自己要去做这个目标，但不知道为什么要去做，或者是领导告诉你要去做这件事情，但是你不知道为什么要去做的时候，很可能你就只是为做而做，可能也不会尽心去做。
黄金思维圈可以让我们更清晰自己要去做什么。大家可以想一下：假设你想请求别人做一件事情，你直接说，你能帮我做一下这件事儿吗？还是说由于我生病了或者力气太小，把原因说清楚之后，你再请求让他帮忙，成功几率大呢，还是直接开口的成功几率大呢？
书中的核心内容也是通过黄金思维圈，向大家进行阐述的：
一、为什么要用黄金思维圈法则来思考；
二、怎么样使用黄金圈法则；
三、如何用黄金圈法则来影响和激励别人？
不管是你和人沟通也好，或者是去写作，包括我去看成甲老师的说书，他的思路除了总分总之外，很多时候会用到的就是黄金圈法则，从why how what的顺序思考，并且也是从这个顺序开始进行表达。
比如说我和小伙伴一起共创的一个俱乐部，当时晚晚发起的时候，就说到我们为什么要创造这样的俱乐部？当时我们是带着这样的信念过来的，因为我们有共同的信念，希望我们大家都可以成长，都可以在俱乐部里有所收获，进行知识deq内化，我们就是因为怀着同样的信念，创立了这样的一个俱乐部，这就是我们的Why，自然也就有后面的群策群力的How，结果也就自然出现了（What）。
记得我刚担任我们俱乐部的VPE，我们主席和我沟通，主席开始跟我沟通的时候就没有来说目标，就稍微聊了一下，然后问我作为教育副主席，你应该做些什么。当时那他用了一个What，其实我的当时的内心是出现了一个有点阻抗的，我想说我刚上任，我并不知道要做什么。而且我们跟上一轮的VPE（教育副主席）衔接的并不是很好，那你直接这样来问我，我也不知道我该做些什么，而且我也告诉过你我最近特别忙，要做助教，然后也要自己参加瑜伽培训，可能俱乐部那一块儿对我来说，稍微精力有点不够。
后来我突然想到用黄金思维圈去跟他进行沟通，因为我们所有的官员团队，愿意无偿在这个俱乐部里面竞选担任官员，我们都是有希望去达成一些事情的。所以我问了一下主席，你的愿景是什么？你希望把我们俱乐部带成什么样的一个俱乐部？
那当主席说出她愿景的那一刻，我自己都能感受到我内在的一个内驱力，在被激发着。我相信我们还是拥有共同的信念，所以才走到了一起，所以才会去进行竞选官员。我们所有人是通过这样的一个信念，希望我们的俱乐部的质量越来越好，也希望我们整个团队的凝聚力越来越强。在我们半年的任期之内，让我们俱乐部上一个level。
当我们从Why开始讨论的时候，我们的很多东西自然就可以往下走，那接下就是我们一起讨论如何去做好这个事情，我们达成了共识，一起去把群精简、消息精简，并且做到官员团队每个月都有一次聚会（如果不能线下就有一次线上的会议），增加关于团队的凝聚力，同时对于新会员积极的去照顾，并且了解每一位会员的需求，他们来到俱乐部是希望他们的目标，他们的需求是什么？做好配合，让我们的会议质量有所提升。
黄金思维圈作为一个思维模型，它肯定有它适用的边界，就有它失效的边际。
我个人觉得它失效的地方是，如果要工作、会议报告还是要结论先行，就之前写过的《结构思考力》里的论证类比：结论先行。不然老板会觉得你比较的啰嗦，为什么要讲一大堆？可以把Why放在最后。
我现在在生活中就在不断实践黄金思维圈，用“为什么”来过滤决策，用“为什么”来更好的学习，对于学习理解更深刻。
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