企业平台化、内部创业，这两个口号已经喊了好多年了，但一直没有什么实质的进展和成果，为什么？
从道理上讲，当今中国社会的机会是越来越多，但成功的概率相比改革开放初期却是越来越小，风险越来越大。所以，如果企业为员工打造一个平台，让员工有机会施展自己的才华，实现内部创业，是非常有吸引力的。
然而效果就是不太好，老板也经常埋怨，钱已经分得不少了，自己有时候还要贷款发工资奖金，员工的积极性、主动性就是激发不出来，自己好像是一个救火队长一样，忙的“不亦乐乎”。
其根本原因在于社会发展太快，员工的价值观与意识发生了巨大的变化，企业传统的计划管控式手段，也许有可能满足员工对物质的追求，但精神层面的欲望却难以实现。
详细原因分析请参阅前文《企业计划管控VS内部市场化－吃大锅饭不如“包产到户”》。
要想实现一个内部创业的企业平台，内部市场化是已经被验证的行之有效的经营手段，而稻盛和夫老先生已经把这种方式运用到了极致，创造了两家世界五百强，晚年时拯救了一家世界五百强。
这种方式被称为“阿米巴经营模式”，这种方式有五大要点：1、分权；2、定价；3、分摊；4、文化；5、管控。详情请参阅前文《用大白话解释阿米巴核算报表－企业内部市场化的要点》。
经营会计中的核心要点——定价的方式：
1、成本推算法：
这种方法实施起来比较简单，就是各个巴核算成本之后，再加上一个利润额，就是售价。假设：生产巴核算成本为一万元，按20%计算，则利润额为两千元，售价为一万二千元。
这种做法存在一定的弊端，就是有可能经过各个巴数次加价，售价远超出市场价，没有竞争力。
2、市场参照法：
可以完全从字面上来理解，就是参照市场进行定价。假设：采购巴可以虚拟为商贸公司，采购的原材料内部交易给生产巴，其价格应该低于市场价方为合理。
这种方式同样存在弊端，很多公司如果参照市场进行定价，有可能导致有些部门完全处于亏损状态，或者有些部门有特殊性，如研发部门，有可能无法参照市场进行定价。
市场参照法是非常重要的一个定价方式，也是可以作为各个巴的一个考核指标，如果各个巴按照市场价格来运行，却无法保证利润，只能说明这个巴的经营管理存在非常大的问题。
通俗地讲就是，别人做得到，我们当然也可以做到。当然，必须是在同等条件下。
3、面议法，也称之为“开价侃价法”：
这个更好理解，就是把各个巴长召集起来，一起讨论，讨价还价。这种方式的弊端就是大家都想利益最大化，都想把自己的价格定高，从而争论不休，没完没了。
4、利润逆算法：
四种方式中，这种方法相对来说科学性更强一些。简单地讲，就是把总的利润采取一种合理的方式计算，分摊到每个巴，从而每个巴都有一定的收益，给人的感觉公正性是比较好的。
至于采取什么样的方法进行逆算，如何判断每个巴所创造的价值大小呢？这里面存在较多的技术手段，在此就不做说明了。
但这种方法其实也有较大弊端，某种程度上，它保护了一些创造价值小的部门，甚至保护了一些按市场规则亏损的部门，从而不利于整体的经营改善和提升。
所以，我们在给企业提供咨询服务时，往往是四种方法结合运用，尽可能最大程度地保证合理性、科学性、公正性，同时又要有利于各个巴、整个公司整体运营，利用经营的改善，利于利润的提升。
定价和分摊，是阿米巴机制实施的难点、重点，其根本原因在于利益的分配。而最根本的原因在于人性的弱点：1、贪婪；2、自私；3、自尊。
截止到目前为止，本人写了31篇关于企业经营管理的文章（从《企业管理中为什么总有推诿扯皮》开始计算），合计约八万字。（需要休整一段时间）
分别是：企业管理、企业经营、目标规划、架构梳理、岗位分析、绩效考核、薪酬设计、奖金设计、股权（更早的文章）、阿米巴概述、企业信仰、组织划分、经营会计、阿米巴激励、阿米巴体系在中国的适用性……
等等，各个方面来阐述企业经营管理中所应面对的问题，应该掌握的技术和手段，如何把握未来企业发展的趋势，运用最先进的手段让自己的企业活得更久。
当你原地踏步时，别人在进步；当你在埋怨时，别人在运用先进的经营方式和手段；当你意识到时，时机已经逝去，机会已经消失。
所以，不要等待，时间是最大的成本和浪费。一个延迟的决定，往往比一个错误的决定更浪费纳税人的钱。所以，行动起来，企业管理的改革势在必行，阿米巴经营的时代早已经来临！
（本文结束，下期再续……）
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