操盘手9期 Day3作业

DAY 3 作业

1、个人背景

【昵称】云朵

【公司】作业帮

【岗位】营销产品负责人

【工作年限】5年

【年薪范围】25w - 40w

2、核心能力模型

【人员管理】管理5人团队

【承载能力】从0-1搭建营销产品团队，整合公司资源，推进商业化，对业绩指标负责

【流程搭建】把控渠道、选品、包装、 转化环节，对各个环节的指标负责

【迭代能力】跑起来，结合实践进行复盘，是最好的迭代

【把控调度】负责师资BD，渠道选品，运营包装，设计制作，采购仓储等各个环节

【渠道搭建】开拓4条业务渠道

【成本核算】负责业务线百万级预算及部门千万级预算

【项目操盘能力】负责组建营销产品团队，承担业绩指标，丰富产品品类，通过打造爆款提升用户拉新、转化、留存率

3、目标

【下个阶段】是深耕百万级操盘手各项能力

在以下几个方向做努力：

（1）目标：4大课程体系 + 2大虚拟商品体系 + 3大实物商品体系

（2）行业认知：营销产品同质化严重，优质内容&差异化竞争是核心

（3）业务流程：梳理3条业务线，优化流程，提升运营效率

（4）执行力 ：老板评价2大突出优势 ( 高效执行力 + 极致推动力 )

（5）心理素质 ：情绪稳定，抗压能力较好，重度高压下易失眠

（6）人员管理 ：

①人员选聘 （三不要：价值观不正，不努力上进，推诿耍心机） - 通过培训，拿到面试管认证

②人员留存（三板斧：干得爽 ，有成长，给特权）- 规划成长方向，及时肯定优势，指出待提升的地方，日常点对点培训及提问，定期复盘 

③目标管理（三大招：季度OKR，月度里程碑，周度落地计划） -  和团队一起拆解目标，给到3个区间的工作，舒适区、优势区、挑战区

④团队文化（三个字母： P、P、T ） - Professional ，Passion， Teamwork

（7）部门协作：为团队争取更多的产研、设计等资源支持；掌握话语权及主动性