这得根据这家企业的企业文化来看，不完全正确，但确实有一定的道理，我倒是亲身经历过这种情景，下面分享我在Z公司和Q公司的两段经历：
在Z公司，当时我的直属上级就属于工作效率不高的人，加上跟他夫人两地分居，下班也没地方去，因此他最擅长的就是快下班时开会，或安排工作，不管是中午还是下午，没有谁能准时下班的。每天都能看到他忙得像陀螺，但一整天下来没几件事能完成，一开始以为是他真的忙，后来才发现，他都是给老板装样子呢，大家心里都很反感。有一次，公司有项目要招投标，他什么事都没事先安排，就让我们所有人都在公司待命，到了晚上八九点，我身体有点不舒服想要先走，向他申请在家（候命），如果需要，在线提供支持，他不允许，我问是什么事也不说，我看到他偷偷在那里玩游戏，年轻气盛的我一下子火气就上来了，跟他吵了几句，收拾包袱马上走人，他气得脸都绿了。后来老板回到公司见不到我（当时我是骨干），知道我跟他吵架的事，加上多少也了解他的风格，把他给批了一顿，后来他收敛了一些，没再要求我们陪着他加班。
再看看另一个极端的例子：
在Q公司，我曾带领十几人的团队，有一个研发工程师，因为比较有经验，技术也不错，公司高薪聘请他，算是团队的主力，这个研发很有意思，准点到公司上班，从来不迟到早退，中午12点准时下班，午饭后雷打不动的午休，12点—14点期间，只休息不工作，午休后14点开始敲代码，18点准时下班，真真是一分钟也不多待。他加班都会记下来，然后要求调休，加班多少调休多少，我感觉他不是在工作，而是养老。他没来之前，研发把公司当成家，团队里不分你我，也不会计较谁多干些谁少干些，虽然我们没有国企的好福利，但也远没达到996的程度，基本上就是把活儿干完再回去，谁家里有事儿就请假回去，公司也不会扣工资。他来了之后，团队成员多少都受到他的影响，纷纷变得斤斤计较起来，一个天天跑外勤的员工，居然学着他，晚半个小时下班还申请加班（这样可以调休）。坦白说，我看他准点下班心里特别不爽，这种不爽不是因为他走得比我早，而是他的行为严重影响了团队的凝聚力。站在他个人的角度说是没问题的，但站在公司层面，是非常不利于管理的。
综上，分别从个人角度和公司角度看下班是否需要多加会班的问题，在某种程度上看，个人和公司是对立的，员工希望保障自己的权利，拥有按时下班的权利，公司希望员工工作效率高实现工作目标，两者没有错。但从另一种角度看，如果员工工作效率低没办法达到工作目标，又不愿意加班加点去做事，长此以往，企业会怎么样？如果企业垮了，员工会如何？员工和企业，本身就是唇齿相依的。但人性本身是好逸恶劳的，所以才会有制度，有管理，有KPI促使企业能衡量员工某个特定时间段的贡献值。很多管理者都知道这个道理，因此以身作则，按时上下班，特别是企业的领导层和骨干人员，他们的做法可能会直接的影响着整个团队甚至是公司的企业文化，因此我们要予以理解和支持，短暂的加班我认为是必要的。但如果仅仅是为了加班而加班，或者配合上级做样子给老板看，我认为还是要破除这种坏的企业风气，没必要同流合污。
注：图片摘自网络，侵删。
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