猪先生和鸡先生准备一起开办一家公司，于是他们选在一个阳光明媚的下午在一家咖啡馆商量饭店的主营范围。鸡先生对猪先生说：我调查了方圆二十里内的所有饭店，和将近三百名顾客。我得出结论我们应该主营这两样菜。说完鸡先生将一张纸给了猪先生，猪先生打开一看：主营鸡蛋和火腿。立刻收拾东西准备走人了，鸡先生急忙拦住它问为什么？猪先生哭笑着说：我们为之奋斗的目标是你负责参与而我付出生命，对于我来说不值得。
项目团队在进行项目工作的时候，团队中也不免会像猪先生和鸡先生的故事一样，一部分人将自己的职业生命和项目工作绑定在一起，认为项目的失败就是自己职业发展的一次损失。将项目成功作为自己的目标，并且为了这个目标甘愿付出和忍受委屈。曾经在一个项目团队中四个骨干每天从早上八点工作到晚上两点坚持了一个月。从每个人的身上我们都能感到将项目看做是自己孩子的影子。但是另一部分人员却像鸡先生一样对待项目工作的态度是参与，从不积极主动。不是用目标和实际努力去推进自己的工作而是用时间（上下班时间）和不切实际的空谈。在项目过程中两类人员肯定不能实现长久合作，所以需要项目经理用自己的努力和切实可行的绩效方法去改变这种状况。
在项目过程中需要对以下几种情况给予充分注意：
工作有内容没有交付
管理的目标是为了实现按照质量要求交付，但是在很多的项目团队工作过程中对于项目交付没有给予重视而是注重工作是否坚持了每天足够时长或是否加班。
会议没有决议和跟踪
每次会议每个人都会像是流水账一样汇报，对于一些风险和问题虽然也做了讨论。但是却没有形成结论，对于会议上得出的决议会后没有追踪。
工作没有绩效和总结
工作没有绩效和总结使得整个团队没有动力和成长，更有甚者在团队中只存在问责，没有绩效。对工作出现问题进行严厉的批评和问责，对每个人是否承担工作或工作交付却没有绩效。干的越多问题越多，干的越少表现约好。
很多时候我很愿意将项目团队比喻成航行在大海中的船上，项目过程环境多变恰如大海的天气反复无常。项目团队需时常面对风雨，这时候项目团队是否是一支能够打硬仗的队伍不能看风平浪静时的高谈阔论和其乐融融，而是需要看当风浪来临的时候是否能够把的住帆摇的动浆，在闯出风浪以后是否给予扬帆划桨的骨干以回报和奖励。使真正的参与者将项目成功作为自己目标者心中充满干劲，觉得自己的付出值得。
网友评论