1,发现富士康的工作有点像包工队的模式,大厂区里是各个功能不同的包工队组成的生产模块,分工完善合作共赢。
2,包工队模式有三个特点,一是竞争激烈,各个团队之间都有竞争,要夺取资源增强团队实力,增加团队收益;二是工作内容主要是自己内部完成,很少能够推出去,因为这工作本身也是自己抢来的,干得好坏和切身利益相关;三是包工队内部又可以自己处理或者隐藏一些问题,只有相关负责人才知道,对内对外不同内容展示。
3,这种小团队方式可以促进工作热情,提升工作效率,每个参与其中的人都会不自觉地为团队提供帮助,形成良好的正反馈效果。
网友评论