最近在学习丹*柏秉斯基的《团队正能量》，副标题是带队伍就是带人心，结合我现在正在带的团队，意识到，正能量对于一个团队的重要性。只有正能量的团队能创造奇迹，那么，怎样才能让团队拥有正能量呢，作为21世纪信息时代商业世界最关键的元素——人，团队中的每一个人就是最重要的因素。
1，专注自己的团队
“带头大哥”必须了解面对不同的环境是队员将作出何种反应，“带头大哥”必须知道什么样的条件可以深深的吸引他们，并让他们变得活跃。
举个例子，就想园丁为了使花草茂密生长而创造好的环境，而不是一声命令“快点成长”。所以，团队领导应该关注团队的环境条件，以及团队成员对环境的优先选择。
利用努力的园丁和优秀的木匠的例子，证明在专业领域里努力做到最好的人，首先要对自己从事的手艺充满热情。要打造一支正能量的团对，也应该像他们一样，对这项事业充满热情。
2，需要有自己是一名学生，终身学习的心态来学习，关注很多资源。再就是要做成功的建设者，帮助团队成员进步或学会新技能，把团队的宏观蓝图装在心中（团队的使命，愿景，价值与战略），在是建设者还是以个私利追逐者上，很显然，我已经做到前者。
3，打造团队正能量，从自己开始
俗话说，打铁还需自身硬，部门老总对我的教诲也是，要想带好团队，必须从自我做起，自己做的到，才能带领团队。三个承诺：
承诺自己在自身素质与专业技能上有所提高
承诺坚持团队建设者的原则与行为，并且当事情在你预期内没有实现时不放弃。
承诺做你团队里的每一个人的学生。
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