导言：在职场中，很多人会抱怨老板朝令夕改。常常是前天说好的事，昨天又变了，今天又变回去了。干到一半，突然就不算数了。
【老板朝令夕改，该怎么办】，很明显这种问题没有搞清楚一件事
那就是员工的定位，和老板的定位的不同：作为老板，最重要的任务就是做决策；而作为员工，他主要的任务之一，就是让老板能尽可能放心的更改决策。
文中给出了一个考生（老板）与铅笔（员工）的故事：
考生在考试中对一道题进行更改的过程就是在思考，在决策的过程，这个过程可能会反复多次，作为一个考生，是希望在考试中能尽量进行正确的选择，获得更好的表现；作为考试使用的铅笔，一定是要配合考生的决策和更改，减少考生更改带来的成本（时间成本）。
在这个过程中，考生和铅笔没有谁高谁低，是相互服务的。你服务我是因为你可以减少我的修改成本，我服务你，是因为我考好了，大家都好过。否则到时候我成绩不好被退学了，一个退学的学生，还用买铅笔么？（滑稽脸）
大多数的老板，朝令夕改只有一个原因：害怕，害怕项目会失败。
老板朝令夕改恰恰就代表他在思考：到底哪个方案是对的？到底现在的方案能不能让人满意？有没有更好的选择？
现在互联网时代，本来就是瞬息万变的。有时候老板也不知道，什么路是对的。大多数情况下，他要不停做判断做选择。
所以，不要跟一个不会怕的老板，如果老板不怕，你就要怕了。
一个能够不断帮助老板减少决策压力的员工是专业的，ta能随时满足老板的决策要求，做ta专业最苦的那部分，而且做到最漂亮。
作为员工，咱们的专业是做好动力方向盘的角色，给予决策者充分的支持，让老板随时能调整方向，走到他想走的那条路上去，双方互相成全。有一天，你当了 老板，你就有了选择权。在那之前，最专业的你，就是帮老板做选择。
而对于老板，他的专业就是做判断，是时时去想自己之前的决策是不是正确的。
总结：
在其职，谋其职。
一定要定位好自己在职场中的角色，是什么觉就唱什么歌，这就体现了你的专业。
对于一个员工：助力老板做决策
对于一个老板：做决策，做判断是他的专业体现
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