这一篇讲一下达利欧打造优秀公司文化，其实就是把严厉的爱、创意择优、极度透明、可信度加权等原则“融”到公司规章制度，“化”到企业日常行为上去。
这里有个故事：一次达利欧在公司开会，会后公司的一位女同事给他发邮件，邮件直接批，一点拐弯抹角都没有，意思是达利欧你的这次演讲太烂了，你的PPT做的太烂了。如果你觉得我说的不对，你可以问其他的同事，你也可以当面来问我。如果你不知道怎么样让改进，你也可以来问我。
试想一下这种情况在其它公司，尤其是我们中国公司，是不可能发生的。一个员工会就可以指着老板说，老板这个不行，那个不行。可以对老板说，我教你怎么样做得更好。
这就是极度求真极度透明的公司文化。看完之后是不是对你有所启发？
这一篇讲一下达利欧打造优秀公司文化，其实就是把严厉的爱、创意择优、极度透明、可信度加权等原则“融”到公司规章制度，...
可能是老外的思维跟我们中国的思维方式不一样，所以老外的电影我们看起来比较费事，老外的书我们读起来也比较费劲。 从逻...
生活原则核心是理性地决策，起点抓手是极度开放的大脑，目的是最大化进化自己。 前面我们提到达利欧的工作原则与生活原则...
决策是一个两步流程：先了解，后决定。所以了解是基础，那么需要了解到什么程度呢？其实就是我们伟大的孙子所讲的知己知彼...
这篇是阶段性小结，把达利欧林林总总上百条生活原则做下逻辑疏理。 【生活原则核心】 生活原则的核心是洞透真相，就是真...
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从信贷产生的那一天起 就有了债务危机的产生 就像打开了潘多拉魔盒 如影随形挥之不去 桥水基金曾因2008年成功预测...
本文标题：复盘瑞·达利欧【13】
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