这次继续说说：华为的选择。这也是我学习网《华为的选择》以后，最后的一点感悟：怎么才能够可持续发展。

敢于杀入红海

在红海中的战斗，一般都是非常惨烈的，毕竟竞争对手都是虎视眈眈。而如果能够发现新的打法，那自己在身位上也就占有了一定的优势，获胜的概率也就会变大，毕竟这是先发优势。对于2C的消费者市场，最关键的就是从消费者的角度出发，去重新定义需求，也就是文中说的定义时尚。那怎么才能定义时尚或者是发现新的打法呢？

一是：如果你是刚刚进来的，那应该尽可能的从需求端来看待红海的市场，学会择时和选择赛道。

因为需求是不断变化的，这样可以根据需求的不同和不断的变化，来确定自己的定位，从而找到自己与其他竞争对手的不同；

二是：从小细节入手，与用户形成“共情”，这样就能够从情感上打动用户。

以我个人的理解，虽然这个办法可能仅仅给用户带来小的惊喜，但往往细小之处更能够看出你的用心；

三是：如果你已经在这个红海中有了一席之地，并且取得了不错的成果，那你应该尽可能的去引领潮流和定义潮流。

敢于进入红海的都是勇士，而能够从红海中杀出来的更是经历了生死的战士，希望我们都能够出生入死，不畏挑战。

组局力

当一个企业具有一定影响力和能力的时候，你就要培养一种能力，即组局力。什么是组局力？

以我自己的理解，组局力就是你能够把你认识的，不认识的，组一个圈子，然后一起把一件重要的事情给做成。

这件事情做成了，不仅对你自身的利益和发展有好处，对参加这个圈子的所有人都有好处。你能够组这个局，并且成为这个局的牵头人，那你在这个社会中就有一席之地，也就能不断的发展。

而有了组局力，就要提醒自己，要能够做到可持续发展。什么是可持续发展？

可持续发展我觉得是两个层面：

第一个是你要能够让自己可持续发展，不能一个行业干着干着自己就没有活干了，要能够把这个行业给干“活”了；

第二个是你也要能够让这个生态圈里的其他企业可持续发展，至少要给那些不如你的，哪怕是你的竞争对手发展的机会。

否则，这个行业里，没有了其他的竞争对手，表面上看起来是自己赢了，其实长时间来看，对行业的发展很有可能是不好的。因为行业里的企业少了，随之而来的很有可能就是这个行业的创新和机会也就少了。

所以说，要想可持续发展，仅仅发展自己是不够的，要带着大家一起发展。大家好才是真的好呀！

我是徐建航，这是我写的第190篇文章，欢迎你加入007社群，七天写一篇，一起写七年，七年之后一起去南极。