1、了解分歧原因，召开面试官校准会，针对分歧内容，充分讨论评分依据；
2、把工作做在前面，统一面试官的视角和标准，避免主观识人。
3、引入等级评分法，行为检核法，排序法，科学严谨给出评分依据降低不一致现象。
4、面试官要做好过程记录，用好面试评价表，讨论时互相补充评价信息，避免漏掉。
5、总结每次分歧原因，提炼共性问题，制定面试通用的评价标准和评分依据，从而不断优化面试流程；
1、了解分歧原因，召开面试官校准会，针对分歧内容，充分讨论评分依据；
2、把工作做在前面，统一面试官的视角和标准，避免主观识人。
3、引入等级评分法，行为检核法，排序法，科学严谨给出评分依据降低不一致现象。
4、面试官要做好过程记录，用好面试评价表，讨论时互相补充评价信息，避免漏掉。
5、总结每次分歧原因，提炼共性问题，制定面试通用的评价标准和评分依据，从而不断优化面试流程；
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