我在文章《晋升依靠隐蔽技能》一文提到一个概念，在人文体系中，有很多“暗物质”，因为和传统观念相悖，或者与主旋律不符，最终石沉大海。
管理也一样，流传和盛行的往往是名门大家，被棒为金科玉律的也都是符号常识。
今天，剑走偏锋，谈几点非正统的管理法则，看能不能扶你两步。
1. 劳力辩证法则
先说两件事。
第一件，在500强时，领导更换频繁，迎来送往，我观察到一个现象。
那些对待员工严苛，作风强硬的领导，当取得好的成绩，离开原机构后，大家反而会有一种感激和爱戴，之前的苛责会被一笔勾销。
第二件，后来我做咨询，去一家企业调研，发现一个怪现象。
那企业业绩非常好，而且业务结构也很健康，按照常规发展，全体员工放假2个月，都能完成全年任务。可总经理对员工仍然不肯罢手，各种折腾。一会儿全员技能考试，一会儿交叉大拜访，一会儿产品深度开发......
但是，这些动作并不能直接带来多少业绩，而且还给员工带来很大负担。
我问那总经理，既然业绩这么好，为什么不给员工稍微放松一下。
他说，一是保持节奏，节奏一松散，再想紧就不容易了；
二是，员工付出越多，越会珍惜成绩单的来之不易。
上述两件事，当时都不明就里，只到听到一个概念，才茅塞顿开，这概念叫做“劳力辩证”。
“劳力辩证”现象，是德国思想家罗尔夫提出的一个概念，他讲了一个故事。
约翰是美国空军士兵，他好不容易通过了跳伞测试。在这之后，会有一个隆重的仪式，每个通过的人可以得到一枚降落伞形别针。这可是所有伞兵都梦寐以求的东西。
轮到约翰时，他的上司竟然以一种挑衅姿态站在他面前，将别针放到他胸前后，猛击一拳，结果别针扎进了约翰的身体。
从此以后，那枚别针和小小的伤疤，一起被约翰当成了荣誉的象征。
别针被裱进框，挂上墙。而伤疤，约翰则一有机会就向人展示。
罗尔夫说：这是认知不协调的一种表现，人都有把磨难后的成果神圣化的倾向。这些都是无意识的反应。
“劳力辩证”可以解释很多日常现象，比如：
为什么黑社会帮派，入会程序如此残酷？因为，这样一来，通过者反而更自豪。
为什么一个女孩，迟迟不愿离开人渣男友？因为，痛苦换来浪子回头，不更有意义吗？
为什么总是抱怨公司不好的员工，却不会离职？因为，他们觉得这些苦难，是一个个筹码，迟早会换来亮丽的成果。
所以，回到我们的主题，给员工很大压力的领导，不见得事后就会得差评，甚至还会让对方心生感激。
但有一个非常重要的前提，你必做取得好成绩，这些压力必须给员工带来了福利，否则，当你残血爬行时，员工们只会围坐叫好，而没人求援。
2. 有效敬畏法则：
在某次培训中，我们让学员列举上级的哪些行为最让人讨厌。原以为责骂什么的会排在第一位。谁知道竟然是“反复的口头威胁”。
所谓“反复的口头威胁”是指管理者动不动就拿“让你下课”，“要清退你”来吓唬员工，但却雷声大，雨点小，威胁总停留在口头上。
管理学大师约翰·科特就曾说过：对下属反复的口头威胁，不仅会让员工反感，对上级失去敬畏，而且起不到任何的正向作用。
“敬畏”是领导者必须拥有的一件法器，所谓令行禁止就是由此而来。
那么怎样才能建立有效敬畏呢？先讲一个我最敬畏的领导。
当时他临危受命，整个公司业绩低谷，人心散漫，本以为他到任会先放三把火，谁知他寂若寒水。
前两个月除了出台几个新规定，经常去各部门走走，了解一下情况 ，好像什么正经事都没干。
只是到了第三个月，他猛然出了大招，一次性免去了近三分之一的中层干部，而且都是有规可依。
这时大家才知道，人家那两个月并非啥都没干，而是把很多东西放进了购物车，差不多了，统一结算。
那领导的敬畏之处就在于此，两年多，从没见他训斥过哪名员工，顶多拿犀利的眼神瞅着你；也没见他口头威胁过谁，但没人敢越雷池半步。
这位领导就很好诠释了“有效敬畏法则”。
科幻作家兼心理学家克拉克，在其科幻小说《最后一个地球人》中揭示了“有效敬畏法则”。
外星人想帮助地球人，但是人类不怎么听话，于是外星人挑了一个最不听话的地区，通过高科技，让阳光再也照不进那个地区。从此以后中的几百年里，所有人类再也没有敢冒犯的。
这虽是个虚拟场景，但克拉克想告诉我们一个要义：想要树立权威，就要用最强的暴力，惩罚破坏规则的人，只用一次，这种震慑就会永远回荡在人们的脑中。
这个法则，非常适用于新上任的管理者，挑一两个负面典型，往死里磕，一搂到底，绝不手软，利刃一出，保你任内太平。
想起我上中学时，放学途中总被几个小痞子拦截。我们家属院里有个大混混，告诉我一个绝招，再遇此事，不顾其他，只抓住一个往死里打，后来试了，果然没再受他们欺负，想必就是这种法则。
3. 沉默的监督者法则
80年代的香港，曾发生过几起灭门惨案，几起案件有个共性，受害者家里的佛像都被蒙住了眼睛。
所以警方一度认为施暴者是佛教徒，历经周折，终于破案，才发现罪犯没有任何宗教信仰。
于是警方就问他，为啥每次作案都把佛像眼睛蒙上？
那罪犯说自己也不知道为啥，就是不想让佛看着自己。
此事对香港警方也有了启发，制作很多警察的肖像，放在一些盗窃频繁的超市，后来那些场合的犯罪率果然降低。
这个法则就叫“沉默的监督者”。
你可能会问，这和管理有什么有关系？其实关系很大。
记得我还在500强时，某次客户去公司参观，看到公司墙上布置满满的，有公司领导的照片和寄语，有各个部门的业绩展示。
他就问我，你们搞这么多花里胡哨有用吗？会不会干扰员工的注意力？
当时，我竟无言以对，现在知道了，这就是“沉默的监督者”法则。
“沉默的监督者”，也被英国某心理学实验证明。
实验在办公室茶水间进行。公司多年来会提供茶水和咖啡，但是会收费，工作人员把建议价格写出来，贴到墙上。下面放一个“诚实盒”，享用者自愿投入硬币。
后来实验者在价格表上贴了一个横条，一开始只是空白，没有任何解释。后来的10周，每奇数周贴上眼睛的照片，每偶数周贴上鲜花的照片。
10周后统计结果，出现了有意思的现象。奇数周收到的钱是偶数周的3倍，说明那双假眼睛起到了作用。
“沉默的监督者”实验说明，一种象征性的监视符号，便可改善人类的行为，而这个过程中完全没有意识地参与。
所以，你应该也能就此悟到点什么？
我曾共事的另一位优秀领导，似乎就精通此道。
每年给各部门下达任务后，一定要举办一次隆重的签约协议。签什么呢？军令状。
内容就是，如若完不成任务，自愿就地免职之类的......
每个部门经理签完后中，还要手棒军令状和大领导合影，最后把军令状和合影裱进框里，挂到每个经理座位后面的墙上......
你可以想象，每早经理坐在位置上，感受背后的推力，心中暗唱“是你，多么犀利的目光”，纳尼，透心凉，就是介个味......
上述3个法则，劳力辩证、有效敬畏、沉默的监督者，并非信口胡诌，都有心理学理论根据，也是我日常观察后的发散思考，无论你是不是管理者，希望对你有点帮助。
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网友评论
今天的几个方法，的确很有启发
1.劳力辩证法
严厉的领导，走了以后还能被歌颂的，除非是你虽然严厉，
1.但是你只是下达了“跳一下”就能完成的目标，并且严格规定完成期限，同时你还传授如何完成的方法，但是现实是很多企业里面的凶人，只是简单分解任务，逼下面人去完成，加上各种口头威胁。其实现实中还是这里的领导多一点。
2.有效敬畏法
打架，伤十指不如断一指的这个打架公理，好像每个中国男同胞从小就往往听过，但实战中，很多人都不会践行，而是用了，“认怂”和“跑”这两个大招，因为你知道的这个道理，对方也知道，而且你承受不了一击不中的结果。
新官上任，延迟放火的这个案例就像，打架公理一样，都听说过，但是现实是有一定限制条件：
1.空降兵
中国很多企业的在发生问题时候，会挑选空降兵任职（其实是有各种目的的），但中国空降兵的寿命平均只有三-七个月，在等你憋大招的时候一定是打着“清君侧”旗号，下面个个诸侯不会束手就擒在，如果可能触动到利益的时候，他们会暂时放下恩怨，来集体“靖王”。
还有典型的一个做法就是：各个山头的坏蛋诸侯，会各种形式的积极配合，积极响应，但在各个场合会派出小喽罗，以各种合理的方式，提出各种要求，甚至是直接的攻击，在开例会时，提出一些胡搅蛮缠的问题，给你出智力题，甚至派几个级别较低的人，会当着诸如开大会的时候，当着老板的面，会指出你的不足，或者让你选择问题立场，民主嘛，但是事后会真诚和你道歉，如果处理不好，几个回合下来，你的威信就没了。还会遇到很多真假表忠心的人，甚至还有半夜打电话来哭诉的，利用各种渠道向你提供些真假不明的内幕，大有南望王师，你终于来了的感觉。你不能保证你所看到的和你所听到的信息，都是真实的。甚至你不能保证你自己的思路一定是正确的。
很多时候，要憋大招，延迟放火，需要你的上司配合，甚至你本身就是这家公司体系里的一员，不是空降兵。
所以空降兵更多的是咨询公司，几个月做好项目走人。各个山头的反而配合得好。
2.把你请来的领导
对于你的改革方案，代价几何？成功系数多少？下面众多兄弟们会不会反弹，
其实就像“梁山水泊”碰到了发展问题，宋江让你做咨询顾问或者直接让你做二把手
最后你给出的方案，杀了1/3的人，那他，肯定会选择和方腊死战，要么早点归顺朝廷。或者直接把你杀了。
这都是上司会考量的，因为很大一部分原因把你挪到这个位置，潜台词都是这样的：“你是来改善的，而不是让你来革命的”同时，延迟放火的核心操作点就是
1.办铁案,大案
三个月过去了，你抓了几个个典型，无关痛痒，你也抓了一个皇亲国戚，拖出狗头铡要斩，但是你的证据不那么铁。
2.肉搏拼刺刀，只能有两次机会。
一般来说会给你一把“尚方宝剑”说明书上写着，杀无赦，供肉搏用，仅限两次
碰到这种机会，一般来说，一击不中，气衰，再击不中的话，你的老板就怀疑你的能力了。难就难在如何办铁案，如何收集罪证，更何况上兵伐谋，其次伐交（远交近攻），最差攻城（贴身肉搏拼刺刀），
我和一个港股上市公司的（第三产业服务业）一个全球副总裁（之前她做的是给全球大电商造仓库的活），我定义为是知己，
一个1米61的一个瘦瘦弱弱的小个子女士，永远不会对任何人发火，我就好奇的问，你为什么不严肃，但是能让你在各种形式的企业里生存下来，她跟我说了两点：
1.我每到一个地方，都先学习他们各个部门老大的优势长处在哪里，然后对于部下我用我所有的力量去帮助他们成长。因为我所有的工作都依赖于他们去推动和完成质量的高低。
2.对于那些，你可能碰到来杀你威风，或者捣蛋的下属，怎么处理？
她比较吃惊的对我说，我是他老大，我给他们挖坑还不容易嘛。
3.无形威慑力
有时候掌握的铁证，是可以作为威慑工具的，就像核武器，最大的威力是放在发射架上的核威慑力，而不是打出去，一旦发射了，大家都拼命了，无所谓了。