一、书目介绍
作者：由比尔.康纳狄和拉姆.查兰，两位共同撰写。比尔.康纳狄是通用电气前高级HR总监，拉姆.查兰是全球排名第一的管理咨询大师（在国内咨询费，1小时几十万美金！）
内容介绍：人才即优势：没有人才，业绩便无从谈起。如果不认可这句话，就不用看这本书啦。通过对GE、联合利华、宝洁等六家公司的不同人才战略分析，细说企业高层领导者及价值观的培养方法。干货很多，需要自己淘。
本书采用故事的方法，据说增加了可读性，事实上如若没有对人才培养有深刻思考的话，本书的故事会如隔靴搔痒一般，看不到其中的精髓，不建议初步思考人才培养的小伙伴阅读。
一、人才管理大师的七项工作法则
法则1.CEO高度重视和亲自参与，创建一种是适合人才成长的环境。第二次看到管理人员应该花1/4时间在培养员工身上的理念。第一次是我司（调皮）
法则2.明察秋毫，培养精英：要想做到明察秋毫，需多观察、多倾听。
法则3.确定正确的人才理念：对中国民营企业而言，有总比没有好，适合与否更重要点。
法则4.建立信任和坦诚的文化：在中国，你懂的。不过，还是要做的，得老板带头，抓好分管，一切好办。
法则5.严格的人才评估体制：抱着这样的法则，不断地填充吧。
法则6.与人力资源部建立伙伴关系：是所有部门都要小伙伴吧，这可以借助集中性培训项目的机会实现。
法则7.不断学习、持续改进。这年头，必须的呀。
二、通用电气做法之C会议（本书花了1/3篇幅重点讲GE，因为一个作者是GE人啦）
1.C会议：通用电气高层年度领导者评估会，这项会议及相关流程会持续一年，形成有关于领导者的所有数据，形成人才库。
流程如下：
1月—C会议
5月—“公司综合评估”，CEO，高级人力资源副总裁和高管发展副总裁会收集所有C会议实地评估资料，并决定是否进行跨部门人事调动。“公司组织活力评估”将高级领导人分为“顶级人才”“高价值人才”“低效人才”，并决定派哪些人参加克劳顿维尔的高级经理人培训课程。
7月—C会议跟进流程是所有部门都要参加的视频会议，实地评估会议中的文件将作为讨论和行动的基础，
11月—C2会议，主要讨论人的问题，比如绩效、人才挽留和升职。
任璐璐|《人才管理大师》读后感
三、通用电气做法之——克劳顿维尔（文化的交融）
地点：距离GE总部一小时，培训远离业务
学员：占比全员的0.3%，通过C会议流程选出。
讲师：80%来自于高管
课程形式：沟通互动，多种形式形成浓厚的同学圈氛围。
网友评论