读了大佬们的商业智慧，个人认为有几种思维需要培养。
1.价值思维
吴军老师对Google的商业模式的剖析，我感觉其实最核心的还是“有用”。而能够把握市场的脉搏，了解用户核心需求是根本。现在是一个公众号泛滥的时代，不是每天发文的公众号就能够获得用户关注，而是要充分了解客户，他们需要什么？我提供的东西对他们有用吗？能够满足他们哪一方面的需求？产品如何优化，提高提升他们的体验？
Google让人侧目更在于公司的品格，Google是一家正直的公司，把付费广告和客观信息分开来，不会因为受利益的驱使提供有偏倚的信息。君子爱财，取之有道。
2.平台思维
随着互联网的兴起，各类平台如雨后春笋般涌现。越来越多的人意识到，建立一个让用户和资源的对接的平台，就能赚到钱，比如携程，Airbnb，去哪儿等这些大公司，他们都是轻资产公司，成本很低，但利润可观，不过前期要烧一把钱。当然，也有低成本的，我能想到的最简单的模式就是微信群了。一个群群主也许自身不一定有专业技能，但是如果能够请到大咖为自己坐镇，那么他就可以大张旗鼓收费，只要他这里有用户所需要的资源。而他自己，只需要勤快点，好好运营，就能赚到钱。
3.创新思维
现代企业能存活100年以上的并不多见，纵观现在的百年老店，即使打着“百年老字号”的牌子，但可能管理团队、经营、销售模式已经不再是最初的样子。因时代在变，如果不与时俱进，那么很可能会被淘汰。要做一只不死的海蜇，那么就要不断给它刺激，让它长出新的基因。Google就是这样做的，不断创新产品，把熟悉的业务下放，交给擅长它的人，而企业的前锋还要去披荆斩棘，开拓新的疆域。
一个人学会离开自己的舒适区很重要，只有这样，才能真正获得成长。
4.牙刷和爆款思维
培养用户习惯，并且建立粘性。
宝洁已经是家喻户晓的品牌，它似乎是日用品的代名词。它之所以成功，因为它刺激消费者重复购买。
牙刷，我们每天都要用，因刷牙已经成为一种习惯。我们购买洗发水、沐浴露也是如此。
除了日用消费品，还有一些非物质类的需求，比如追求健美的体魄，获得社交货币，而KEEP， 得到这类产品就是满足了人类的这类需求。而也有很多APP，刚开始用户觉得好奇，但新鲜劲儿过了就不用了，那前期搭进去的资金就打水漂了。
同时，还要注意盘活用户，时不时推出新品和爆款，或者有一个阶段性的成果，比如逻辑思维的年会，比如很多作者每半年出一本的新书，让用户有所期待，不至于把你遗忘。
5.未雨绸缪思维
Google做大了，拉里佩奇就已经很敏感地意识到，由于反垄断法的原因，Google可能被盯上，于是很早就对公司业务做了拆分，以致于最后即使面临诉讼，也可以把损失降低到最小。
不但是做事，做人也是如此，平时就要维护好关系，不要到用时才去找别人，每个人都不希望别人把自己当做工具，对吧？
未雨绸缪，居安思危，这也是老祖宗的智慧，值得借鉴。
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